走出單位（中國員工單位心態(tài)分析）

　　《走出單位》所表達的商業(yè)價值觀和職業(yè)精神，正是過去30年中國經(jīng)濟發(fā)展中被忽略的資源要素，也是末來和諧社會和全球化生存不可或缺的養(yǎng)分。沉重的文化溝通和復雜的規(guī)則整合在作者筆下娓娓道來，從容不迫，的確功力不凡，發(fā)人深省。　——萬盟投資有限公司董事長 王巍中國員工的早期單位經(jīng)驗是深刻在記憶里的，其內(nèi)容是瑣碎而具體的，包括價值判斷、是非觀念、人情世故、察言觀色、利害得失、游戲規(guī)則。這些經(jīng)驗和記憶指導我們的每一個具體行為，形成一種行為模式。這本書主要是關于跨國公司中國雇員群體的缺點。這些缺點并不為中國雇員所獨有，而是普遍存在于中國的職業(yè)群體中。單位制是中國人共同的遺產(chǎn)，在我們身上留下的印記也是相同或相似的。員工培養(yǎng)方面的單位方式，包括不培養(yǎng)、不輔導、不教不帶、給魚不教漁，以免培養(yǎng)潛在的競爭對手，而對于已經(jīng)具備良好職業(yè)品質(zhì)和能力的員工，則采取不授權、不予重任的冷對待方式，甚至排擠出局。與中國員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對組織資源的占有，確立了外籍員工在公司里的優(yōu)越地位，使他們誤以為自己是更重要、更優(yōu)秀的人。中國雇員以及公司外的中國人的推崇、附和、謙卑甚至諂媚，日復一日地確認著他們的這種認知。中國員工在接管跨國公司管理權的過程中要克服三重阻礙，即由身份類分制造成的制度性陰礙，由表兄妹們的競爭構成的市場性陰礙，和由自身局限所造成的個人性阻礙。所謂單位是一種興起于二十世紀五十年代、衰落于二十世紀八九十年代的社會組織形式，其間有我們熟悉的話語體系、做事方式和思維習慣。雖然單位逐漸在社會組織中被其他名稱所代替，但是單位制教化下的一代又一代人依然受到這一制度的強烈影響，甚至那些從來沒有在傳統(tǒng)單位中待過一天的人，身上也有單位制的烙印。清理單位制給我們造成的影響，是為了完成一個轉(zhuǎn)型社會、轉(zhuǎn)型政府發(fā)展所需要的最深刻也是最艱巨的轉(zhuǎn)型——人的轉(zhuǎn)型。單位制和公司制度發(fā)生直接沖突的場所是跨國企業(yè)的中國公司。優(yōu)秀的中國雇員在其中常常遇到的發(fā)展瓶頸，并不完全來自于種族天花板或者性別歧視，而更多是來自于自已身上強烈而不自知的單位人傾向。書中尖銳地指出了中國雇員的種種缺陷，比如有強烈的依賴性，喜歡抱怨，喜歡搶功但不喜歡做事，喜歡在背后議論和指責，但是不愿意推開問題在桌面上討論，對他人，尤其是對同事和合作伙伴重重設防、熱衷...[更多內(nèi)容]

　　栗陸莎，現(xiàn)任殼牌中國集團溝通事務經(jīng)理兼新聞發(fā)言人。曾任凱旋先驅(qū)公共關系有限公司副總裁，負責為在華跨國公司提供員工溝通與員工關系管理以及公共事務方面的咨詢和培訓；曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司擔任政府關系經(jīng)理，負責政府關系事務。在開始商務生涯之前做過外交官和大學老師。于1996年開始對跨國公司的本地化問題進行實證研究。栗陸莎的學術背景包括社會學、新聞學和英語語言文學。