本書第1章對人事心理學的學科性質與學科定位作了闡述。同時，從人本管理與人性化管理的角度分析了人事心理學的發(fā)展背景。此外，對人與事必須配合的意義與原則也作了說明。第2章指出了差異心理學是人事心理學的主要理論基礎，闡述了人格類型差異、心理素質差異、管理才能差異與不同職位的匹配理論。第3、4章詳盡闡述了工作分析與人力資源規(guī)劃的內容。第5章和第6章分別講述了人員招募以及人員招聘與選拔。招募、選拔實為招聘過程中的兩個重要階段，招募、招聘、選拔三個概念間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在實際的人事測評工作中，招聘與選拔所使用的方法是完全相同的。通過這兩章的理論學習與案例分析，讀者可以有效地掌握實際工作方法。第7章中新增了薪酬理論的內容，并加入了典型的案例分析。第8章“人員考核”的內容，因為加入了對管理人員考評的詳盡案例分析，更具有可操作性。第9章中增添了“決策技術培訓”、“會議主持培訓”兩節(jié)，通過兩個培訓項目的實際操作演練，使讀者對培訓的認識不僅停留在理性概念上，而且豐富了感性的實際操作知識。新增的第10章闡述了人事測評的主要原理及相關的關鍵問題，同時介紹了人事測評中常用的三大方法的優(yōu)缺點以及人事測評方法的新進展。...
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