孟慶龍與國企制勝

題記
自序 尋找中國式管理
初章 老孟來了
第一章 佳木斯領(lǐng)路
孟慶龍，你是“龍”還是“蟲”
　巧賺三千萬
　超前與超常
　“中國佳木斯”震動摩托羅拉　局長辦三產(chǎn)
　不倒，不垮、不敗
　“服務(wù)大革命”
　干好事、干實事、干大事
　士為知已者死
　團結(jié)、奉獻、務(wù)實、創(chuàng)新
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’第一個“吃螃蟹”：青島雙星二十年巨變
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例二’山東三聯(lián)集團超常規(guī)發(fā)展
　‘MBA課堂’財務(wù)管理與財務(wù)報表分析入門
　‘商業(yè)RPC游戲·我是國內(nèi)企管理者’如何為投資做決策？
第二章 哈爾濱百日巨變
　哈爾濱市的“萬人求”
　改革擊到國企的痛處
　大斗“小金庫”
　在宣講
　人的積極性
　百日巨變展顏筆
　附錄 孟慶龍領(lǐng)導干部培訓精選
　黨風建設(shè)與創(chuàng)建一流的國企管理團隊
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’“狼群文化”：華為奇跡
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例二’惠普“轉(zhuǎn)變之道”
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例三’全球知名經(jīng)理人眼中的變革管理
　‘MBA課堂’變革型管理
　‘商業(yè)RPC游戲·我是國企管理者’老總的接班人
第三章 再造國企
　爬上效益的屋頂
　破解改制“珍珠棋局”
　七大收獲
　“多面手”姜正君
　競聘上崗
　“陽光競聘”五分鐘
　附錄　哈爾濱通信公司授權(quán)責任、工作目標責任狀模版2004年版
‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’青島海爾：壓扁組織結(jié)構(gòu)“金字塔”
……
第四章 貫穿式執(zhí)行力
第五章 與國企共贏
第六章 營銷在決戰(zhàn)
第七章 龍的戰(zhàn)略
末章 中國經(jīng)濟崛起
后跋 我看《孟慶龍與國企制勝》
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