人力資源管理新論

第1章 人力資源管理綜述
1.1 人力資源與人力資本
1.2 人力資源管理
1.3 人力資源管理流程及其基本職能
第2章 核心能力與核心人才
2.1 組織的核心能力
2.2 組織的核心人才
第3章 人力資源素質(zhì)與任務(wù)的匹配
3.1 工作分析
3.2 人力資源素質(zhì)模型
第4章 人力資源選聘
4.1 人力資源選聘的依據(jù)
4.2 人力資源招聘
4.3 人力資源甄選
4.4 人力資源配置
4.5 人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制
第5章 控制力與執(zhí)行力
5.1 控制力
5.2 執(zhí)行力
5.3 提升組織執(zhí)行力
第6章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
6.1 學(xué)習(xí)型組織
6.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
6.3 組織學(xué)習(xí)流程
6.4 組織學(xué)習(xí)的一般規(guī)律
第7章 人力資源流動(dòng)
7.1 人力資源流動(dòng)
7.2 人力資源流動(dòng)管理
7.3 兩道難題——裁員與核心人才流失
第8章 人力資源績效考核
第9章 人力資源薪酬
第10章 職業(yè)生涯管理
第11章 知識(shí)型員工的差異化管理