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內(nèi)容簡介

　　觀察的視角具有鮮明的時代特征。本書極力倡導(dǎo)在人力資源管理過程中，將線性的、短期的、單角度思維改變?yōu)橄到y(tǒng)的、未來的、多角度思維。管理者做出每一項人力資源管理決策，都應(yīng)該基于組織戰(zhàn)略目標和愿景的要求；考慮是否有利于組織的長遠發(fā)展；顧及投資者、管理者、核心員工和普通員工的感受。這樣，才能夠與時俱進，協(xié)調(diào)好部門與整體、短期與長期、投資者與經(jīng)營者、管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立價值觀一致、凝聚力強的人力資源團隊。本書對于傳統(tǒng)的人力資源管理的基本框架進行了補充和完善，本書在體系架構(gòu)上，增加了人力資源退出機制、人力流失過程管理、核心人才繼任機制、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)容，讓人力資源管理體系更為充實和完整，為解決由于人力資源體系架構(gòu)的不完善帶來的管理問題提供了思路。

作者簡介

　　裴春秀，1955年生，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)，現(xiàn)就職于湖南科技學(xué)院，系經(jīng)濟管理學(xué)院副院長、研究員。主要研究方向為高校為人力資源管理與公共關(guān)系。近兩年，在省級以上刊物發(fā)表論文20余篇；主持與參與省級規(guī)劃課題3項，出版專著3部；另合著5部。

圖書目錄

第1章人力資源管理綜述
1.1 人力資源與人力資本
1.2 人力資源管理
1.3 人力資源管理流程及其基本職能
第2章核心能力與核心人才
2.1 組織的核心能力
2.2 組織的核心人才
第3章人力資源素質(zhì)與任務(wù)的匹配
3.1 工作分析
3.2 人力資源素質(zhì)模型
第4章人力資源選聘
4.1 人力資源選聘的依據(jù)
4.2 人力資源招聘
4.3 人力資源甄選
4.4 人力資源配置
4.5 人力資源招聘風(fēng)險的控制
第5章控制力與執(zhí)行力
5.1 控制力
5.2 執(zhí)行力
5.3 提升組織執(zhí)行力
第6章創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
6.1 學(xué)習(xí)型組織
6.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
6.3 組織學(xué)習(xí)流程
6.4 組織學(xué)習(xí)的一般規(guī)律
第7章人力資源流動
7.1 人力資源流動
7.2 人力資源流動管理
7.3 兩道難題——裁員與核心人才流失
第8章人力資源績效考核
第9章人力資源薪酬
第10章職業(yè)生涯管理
第11章知識型員工的差異化管理