尉繚子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

序言
上篇
第一章 《尉繚子》成書(shū)概述
第一節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的著錄
第二節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的作者
第三節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的成書(shū)年代
第二章 《尉繚子》內(nèi)容概要
第一節(jié) 《尉繚子》卷第一
第二節(jié) 《尉繚子》卷第二
第三節(jié) 《尉繚子》卷第三
第四節(jié) 《尉繚子》卷第四
第五節(jié) 《尉繚子》卷第五
第三章 尉繚子兵法的內(nèi)涵及其價(jià)值
第一節(jié) 《尉繚子》的政治觀與戰(zhàn)爭(zhēng)觀
第二節(jié) 《尉繚子》的戰(zhàn)略指導(dǎo)與攻守權(quán)謀
第三節(jié) 《尉繚子》的治軍之道
下篇
第四章 人事：企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)
第一節(jié)“天官時(shí)日，不若人事也”
第二節(jié) “官者，事之所主，為治之本”
第三節(jié) “舉賢任能，不時(shí)日而事利”
第五章 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)依托
第一節(jié) “凡兵制必先定”——組織制定的設(shè)置
第二節(jié) “士有什師，車(chē)有編列”——組織
第三節(jié) “進(jìn)退若定”——企業(yè)管理中組織
第四節(jié) “兵未接而奪敵”——組織創(chuàng)新的
第六章 科學(xué)決策：企業(yè)管理的操作技術(shù)
第一節(jié) “權(quán)敵審將，而后舉兵”——產(chǎn)品
第二節(jié) “先科敵而后動(dòng)”——市場(chǎng)的需求
第三節(jié) “無(wú)過(guò)在于度數(shù)”——加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)
第四節(jié) “見(jiàn)勝則興，不見(jiàn)勝則止”——以市
第七章 競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)管理的外部擴(kuò)展
第一節(jié) “奇正相生”——企業(yè)運(yùn)籌的先導(dǎo)
第二節(jié) “斗則得，服則失”——攻守兼?zhèn)?，靠?jìng)爭(zhēng)求發(fā)展
第三節(jié) “爭(zhēng)必當(dāng)待之，息必當(dāng)備之”——強(qiáng)弱互換，注意選擇競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)
第八章 激勵(lì)：企業(yè)管理的動(dòng)力基礎(chǔ)
第一節(jié) 激勵(lì)在管理中的意義和要求
第二節(jié) 激勵(lì)的前提與機(jī)制
第九章 市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)：治軍治廠的同一
第一節(jié) 市場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)的特征比較
第二節(jié) 市場(chǎng)——企業(yè)生死存亡之道
第三節(jié) 為勝在于用智
后記