尉繚子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

序言
上篇
第一章 《尉繚子》成書概述
第一節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的著錄
第二節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的作者
第三節(jié) 關(guān)于《尉繚子》的成書年代
第二章 《尉繚子》內(nèi)容概要
第一節(jié) 《尉繚子》卷第一
第二節(jié) 《尉繚子》卷第二
第三節(jié) 《尉繚子》卷第三
第四節(jié) 《尉繚子》卷第四
第五節(jié) 《尉繚子》卷第五
第三章 尉繚子兵法的內(nèi)涵及其價值
第一節(jié) 《尉繚子》的政治觀與戰(zhàn)爭觀
第二節(jié) 《尉繚子》的戰(zhàn)略指導(dǎo)與攻守權(quán)謀
第三節(jié) 《尉繚子》的治軍之道
下篇
第四章 人事：企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)
第一節(jié)“天官時日，不若人事也”
第二節(jié) “官者，事之所主，為治之本”
第三節(jié) “舉賢任能，不時日而事利”
第五章 組織設(shè)計：企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)依托
第一節(jié) “凡兵制必先定”——組織制定的設(shè)置
第二節(jié) “士有什師，車有編列”——組織
第三節(jié) “進退若定”——企業(yè)管理中組織
第四節(jié) “兵未接而奪敵”——組織創(chuàng)新的
第六章 科學(xué)決策：企業(yè)管理的操作技術(shù)
第一節(jié) “權(quán)敵審將，而后舉兵”——產(chǎn)品
第二節(jié) “先科敵而后動”——市場的需求
第三節(jié) “無過在于度數(shù)”——加強企業(yè)產(chǎn)
第四節(jié) “見勝則興，不見勝則止”——以市
第七章 競爭策略：企業(yè)管理的外部擴展
第一節(jié) “奇正相生”——企業(yè)運籌的先導(dǎo)
第二節(jié) “斗則得，服則失”——攻守兼?zhèn)?，靠競爭求發(fā)展
第三節(jié) “爭必當(dāng)待之，息必當(dāng)備之”——強弱互換，注意選擇競爭時機
第八章 激勵：企業(yè)管理的動力基礎(chǔ)
第一節(jié) 激勵在管理中的意義和要求
第二節(jié) 激勵的前提與機制
第九章 市場猶如戰(zhàn)場：治軍治廠的同一
第一節(jié) 市場與戰(zhàn)場的特征比較
第二節(jié) 市場——企業(yè)生死存亡之道
第三節(jié) 為勝在于用智
后記