項目管理理論與實踐

第一章 導論
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 管理
第三節(jié) 項目管理
第二章 項目組織機構
第一節(jié) 關于組織和組織機構的一般知識
第二節(jié) 影響組織結構的主要因素
第三節(jié) 項目組織結構
第三章 項目人員配備與管理
第一節(jié) 項目人員的結構與聘用過程
第二節(jié) 項目人員的職責與權艱
第三節(jié) 項目人員管理
第四章 項目計劃與控制
第一節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 項目控制
第三節(jié) 項目計劃與控制發(fā)展過程
第五章 項目管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 項目型公司得以發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代技術、方法、工具得以應用
第三節(jié) 生產(chǎn)管理中的項目管理
第四節(jié) 項目管理對商業(yè)組織的影響
第五節(jié) 面向目標的項目管理已成必須
第六節(jié) 對項目管理人員提出了更新更高的要求
第七節(jié) 項目社交至關重要，必不可少
第八節(jié) 構造嶄新的項目文化與環(huán)境
第九節(jié) 項目管理在矛盾中求得發(fā)展
第六章 國防科研生產(chǎn)項目管理
第一節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理組織機制
第二節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理人事機制
第三節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目性能、進程、費用控制機制
第四節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理的文化工程
第五節(jié) 國防科研生產(chǎn)項目管理存在的矛盾
參考文獻