集團(tuán)公司資金集中管理研究

第一章 集團(tuán)公司的集權(quán)與分權(quán)
一、集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)
二、影響集權(quán)與分權(quán)的因素
三、集權(quán)與分權(quán)的利弊分析
四、集權(quán)與分權(quán)的平衡與協(xié)調(diào)
五、不同類型企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)
六、不同發(fā)展階段企業(yè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)
七、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式
八、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的趨勢變化
第二章 集團(tuán)公司資金集中管理的必要性與原則性
一、集團(tuán)公司的形成與發(fā)展
二、集團(tuán)公司加強(qiáng)資金集中管理的必要性
三、實現(xiàn)資金集中管理的必要條件
四、實現(xiàn)資金集中管理的基一原則
五、實現(xiàn)資金集中管理的步驟
第三章 集團(tuán)公司資金集中管理的現(xiàn)實模式與發(fā)展
一、集團(tuán)公司資金集中管理的現(xiàn)實模式
二、集團(tuán)公司資金集中管理模式的發(fā)展
第四章 國內(nèi)外集團(tuán)公司資金集中管理方式的比較
一、國外集團(tuán)公司資金集中管理的動作方式
二、國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理運(yùn)作方式
三、國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)資金管理方式的比較
四、結(jié)論與啟示
第五章 集團(tuán)公司資金集中管理的具體操作
一、集團(tuán)公司內(nèi)部資金集中管理的操作方式
二、資金結(jié)算中心及職能安排
三、財務(wù)公司的體制及業(yè)務(wù)范疇
第六章 集團(tuán)公司的資金流與業(yè)務(wù)流、供應(yīng)鏈的整合
一、資金流與內(nèi)部業(yè)務(wù)流、供應(yīng)鏈相結(jié)合的原因
二、集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流與資金流的整合
三、供應(yīng)鏈管理與資金流的集成
第七章 集團(tuán)公司資金集中管理的網(wǎng)絡(luò)化支持
一、認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化
二、數(shù)據(jù)庫
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第八章 集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)制
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第九章 集團(tuán)公司資金集中管理的組織與制度保證
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第十章 集團(tuán)公司資金集中管理的監(jiān)督的束體系
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第十一章 案例分析
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