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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動(dòng)物特質(zhì)文化時(shí)，并沒有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問題的答案，以至于有相當(dāng)多的人力與物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？中國(guó)傳統(tǒng)的文化將如何影響企業(yè)的文化？企業(yè)當(dāng)如何選擇適合自身發(fā)展的文化？企業(yè)導(dǎo)入才能有效？在本課程中，周坤老師將剖析大文化與小文化，著眼企業(yè)文化建設(shè)、點(diǎn)授實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用·分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)·了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程·學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式誰(shuí)要學(xué)習(xí)本課程：·企業(yè)高層決策者·企業(yè)中層管理者·人力資源管理者

作者簡(jiǎn)介

　　周坤，資深企業(yè)管理咨詢顧問、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國(guó)）公司、諾基亞（中國(guó)）公司、IBM（中國(guó)）、長(zhǎng)春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過(guò)管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

第一講　企業(yè)文化概述
　1、企業(yè)管理的層級(jí)
　2、企業(yè)文化的誤區(qū)
　3、文化的定義
  4、中國(guó)的傳統(tǒng)文化
　5、中國(guó)的飲食文化
第二講　傳統(tǒng)文化（一）
　1、中西方文化的差異
　2、羞恥文化與內(nèi)疚文化
第三講　傳統(tǒng)文化（二）
　1、法·理·情
　2、儒學(xué)
第四講　傳統(tǒng)文化（三）
　1、中庸之道
　2、中西方文化的差異
第五講　企業(yè)文化（一）
　1、企業(yè)應(yīng)該思考的問題
　2、企業(yè)文化的定義
　3、企業(yè)文化的作用力
第六講　企業(yè)文化（二）
　1、企業(yè)文化層次——表層的物質(zhì)文化
　2、企業(yè)文化層次——淺層的行為文化
第七講　企業(yè)文化（三）
　1、前言
　2、企業(yè)文化層次——中層的制度文化（上）
第八講　企業(yè)文化（四）
　1、企業(yè)文化層次——中層的制度文化（下）
　2、企業(yè)文化層次——深層的精神文化
　3、企業(yè)文化四個(gè)層級(jí)的關(guān)系
第九講　企業(yè)文化（五）
  1、企業(yè)文化的核心功能——導(dǎo)向功能
  2、企業(yè)文化的核心功能——約束功能
第十講　企業(yè)文化（六）
  1、企業(yè)文化的核心功能——凝聚功能
  2、企業(yè)文化的核心功能——激勵(lì)功能
  3、企業(yè)文化的核心功能——輻射功能
第十一講　企業(yè)文化（七）
  1、文化手冊(cè)的作用
  2、用實(shí)例證明和強(qiáng)化公司的價(jià)值觀（上）
第十二講  企業(yè)文化（八）
  1、用實(shí)例證明和強(qiáng)化公司的價(jià)值觀（下）
  2、企業(yè)文化建設(shè)