解讀研發(fā)企業(yè)研發(fā)模式精要·實(shí)證分析

前言
第一章 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 海爾的研發(fā)與海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 依靠技術(shù)制勝的聯(lián)合技術(shù)公司
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第二章 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略規(guī)劃模式
第一節(jié) 英特爾的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié) 柯達(dá)的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 東芝的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式
第五節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六節(jié) 朗訊的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略工具
第七節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
第八節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略分析工具
第三章 企業(yè)研發(fā)的組織模式
第一節(jié) 微軟的研發(fā)組織
第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)選擇
第四章 企業(yè)研發(fā)的資金模式
第一節(jié) 拜耳的研發(fā)資金分配
第二節(jié) 西門子的研發(fā)資金分配
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的資金投入規(guī)律
第五章 企業(yè)研發(fā)的人才模式
第一節(jié) 深圳華為的人才戰(zhàn)略
第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)人才管理
第三節(jié) 西部電子公司的職業(yè)發(fā)展軌道
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的人才培養(yǎng)及管理
第六章 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效模式
第一節(jié) 貝爾實(shí)驗(yàn)室如何獲得高的研發(fā)績(jī)效
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效提升策略及考評(píng)模式
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效考評(píng)量表
第七章 企業(yè)研發(fā)的文化模式
第一節(jié) 3M公司的研發(fā)文化
第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)文化的創(chuàng)建與設(shè)計(jì)
第八章 企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式
第一節(jié) ABB公司跨國(guó)研發(fā)的組織與管理
第二節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化研發(fā)
第三節(jié) 華立集團(tuán)的技術(shù)兼并
第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化趨向及管理
第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式
第九章 企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)模式
第一節(jié) 大型企業(yè)的研發(fā)管理：西門子的研發(fā)
第二節(jié) 小型創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)：賽邦軟件的研發(fā)
第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)進(jìn)化及其管理
第十章 企業(yè)研發(fā)模式的展望
第一節(jié) 四代企業(yè)研發(fā)模式的演進(jìn)
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的未來(lái)走向
參考文獻(xiàn)