如何成長為優(yōu)秀班組長

第一章　班組長管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié)　什么是班組長
1.　班組的地位
2.　班組長的地位
3.　班組長的使命
4.　班組長的職責(zé)
5.　班組長的素質(zhì)要求
6.　成功與失敗的班組長
第二節(jié)　什么是管理
1.　管理的概念
2.　管理的職能
3.　管理的內(nèi)容
4.　班組長的管理原則
5.　班組長的權(quán)力
6.　班組長的能力要求
第三節(jié)　班組長的角色認(rèn)知
1.　認(rèn)識自我的重要性
2.　班組長的角色認(rèn)知
3.　角色認(rèn)知一：作為下屬的班組長
4.　角色認(rèn)知二：作為上司的班組長
5.　角色認(rèn)知三：作為同事的班組長
第四節(jié)　如何新官上任
1.　改變思想
2.　開展工作
3.　明確自己的職責(zé)任務(wù)
4.　帶人先帶心
第二章　現(xiàn)場管理
第一節(jié)　現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
1.　現(xiàn)場管理五要素
2.　現(xiàn)場管理的金科玉律
3.　現(xiàn)場管理的八大原則
第二節(jié)　現(xiàn)場管理常用的三大上具
1.　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.　目視管理
3.　看板管理
第三節(jié)　現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
1.　早會
2.　作業(yè)日報(bào)
3.　生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.　現(xiàn)場管理中班組長的任務(wù)
5.　班組長的日?，F(xiàn)場管理工作
第三章　日常現(xiàn)場管理深入
第一節(jié)　機(jī)器設(shè)備管理
1.　機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2.　機(jī)器設(shè)備管理
3.　設(shè)備的使用
4.　設(shè)備點(diǎn)檢
5.　設(shè)備保養(yǎng)
6.　設(shè)備管理臺賬
7.　發(fā)生不良時(shí)的處理方法
第二節(jié)　物料管理
1.　物料庫存管理
2.　物料的設(shè)計(jì)變更
3.　物料不良的處理
4.　物料的特別采用
5.　輔助材料的管理
第三節(jié)　作業(yè)方法管理
1.　作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2.　工序切換的管理
3.　作業(yè)條件變更
第四節(jié)　其他現(xiàn)場管理簡介
1.　品質(zhì)管理
2.　成本管理
3.　交貨期管理
第四章　班組長必備的管理方法
第一節(jié)　20/80法則
1.　20/80法則簡述
2.　20/80法則的應(yīng)用
第二節(jié)　5S管理
1.　5S的八大作用
2.　5S的含義
3.　5S各要素之間的關(guān)系
4.　5S的其他說法
第三節(jié)　QC七大手法及新QC七大手法
1.　QC七大手法
2.　新QC七大手法
第四節(jié)　戴明環(huán)
1.　PDCA循環(huán)的含義
2.　PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
第五節(jié)　問題處理技巧
1.　問題意識
2.　問題的種類
3.　解決問題的步驟
第六節(jié)　目標(biāo)管理
1.　目標(biāo)管理的概念
2.　目標(biāo)管理的優(yōu)劣
3.　目標(biāo)管理的基本過程
第七節(jié)　時(shí)間管理
1.　時(shí)間管理的步驟
2.　時(shí)間管理的好習(xí)慣
第五章　人員管理
第一節(jié)　沖突管理
1.　沖突起因
2.　與下屬員工的沖突
2.　與上司的沖突
第二節(jié)　員工的培訓(xùn)
1.　新進(jìn)員工的培訓(xùn)
2.　在職人員的培訓(xùn)
3.　多能工的培訓(xùn)
第三節(jié)　批評的技巧
1.　如何批評下屬
2.　如何批評上司
第四節(jié)　激勵(lì)的技巧
1.　員工激勵(lì)的作用及原則
2.　激勵(lì)理論
第六章　自我的突破
第一節(jié)　情緒管理
1.　認(rèn)識情緒
2.　情緒管理的重要性
3.　情緒管理的方法
第二節(jié)　職業(yè)規(guī)劃
1.　職業(yè)規(guī)劃簡述
2.　終生學(xué)習(xí)
第三節(jié)　自我塑造與開發(fā)
1.　自我塑造的方法
2.　自我開發(fā)
附錄一　班組長一天的活動(dòng)（示例）
附錄二　班組長一個(gè)月的工作（示例）
附錄三　班組長一年的工作（示例）
參考文獻(xiàn)