頂尖青年領導

第一篇頂尖青年領導如何競爭上崗
隨著我國干部人事制度改革的不斷深入,領導干部競爭上崗已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象.參力.競爭上崗是優(yōu)秀青年進入領導干部隊伍的重要途徑,也是青年領導自我晉升的重要方法.
第一節(jié)公開選拔,競爭上崗是青年領導為官晉升之道
第二節(jié)競爭上崗的筆試
1.熟悉筆試的內容和形式
2.筆試答卷的一般技巧
3.筆試答卷的一般方法
4.解題技巧
第三節(jié)競爭上崗的演講
1.領導干部競爭上崗演講有自己的特殊性
2.領導干部競爭上崗演講的幾個基本要求
3.領導干部競爭上崗演講應注意的幾個問題
第四節(jié)青年領導競爭上崗面試
1.基本競崗面試方法
2.怎樣應對考官
3.面試交談中的禁忌
第二篇適應不同崗位,恰當自我定位
適應不同領導崗位,恰當進行自我定位,既是領導干部競爭上崗考試時需要好好把握的,又是青年領導干部在實際領導工作中需要認真做到的.恰當?shù)淖晕叶ㄎ?根據(jù)不同領導崗位的特殊性及要求,不斷錘煉自我.提高自我,是青年領導干部搞好工作.快速成長的重要途徑.
第一節(jié)不同領導崗位,頂尖青年領導共同的素質要求
第二節(jié)黨群類青年領導于部
1.黨群類領導干部崗位的重要性.政策性最強
2.黨群類青年領導干部的素質要求與定位
第三節(jié)行政類青年領導干部
1.行政類領導干部職.權.責是三位一體的
2.行政領導干部的崗位要求與自我定位
3.行政類領導干部崗位對青年領導的能力要求
第四節(jié)政法類青年領導干部
1.政法機關是國家的執(zhí)法機關
2.政法類領導干部的崗位要求與自我定位
第五節(jié)財政金融類青年領導干部
1.財政類領導干部崗位的特殊性
2.金融類青年領導干部崗位的特殊性及自我定位
第六節(jié)企業(yè)類青年領導于部
1.企業(yè)是最基本.最重要的市場主體
2.企業(yè)類青年領導干部的崗位要求及自我定位
第七節(jié)青年領導干部如何實現(xiàn)成功領導
1.青年領導干部應具備的七大素質和七大能力
2.本尼斯自我設計的十大要素
3.新一代青年領導者具有的一些共性
4.哈佛模式：自我定位的最佳選擇
第三篇頂尖青年領導如何上任
一位優(yōu)秀青年通過競爭上崗,被安排到某一部門擔任領導職務,剛剛上任,來到一個新組織群體中,首先必須被廣大干部群眾所接納,成為他們中間的一員.這樣,群眾才會接受他的領導和影響,而青年領導也才能有效地實施領導并實現(xiàn)領導.
新官上任,是青年領導干部十分重要的一項工作.
第一節(jié)塑造良好的第一印象
第二節(jié)要想情況明,調研要先行
第三節(jié)首戰(zhàn)務求必勝
1.上任的第一次講話務求成功
2.燒好“三把火”
第四節(jié)攏好班子
1.不帶人,不換人
2.發(fā)揚民主作風
3.善用人格領導
第五節(jié)要在競技中開拓前進
1.新任上任需要良好的精神面貌
2.培養(yǎng)良好競技能力
3.開拓進取
第六節(jié)走出領導上任的誤區(qū)
1.不對前任評是非
2.莫忘開拓與繼承
3.切忌人事大動作
4.不要輕易亂表態(tài)
第四篇頂尖青年領導的形象設計
領導形象是一個完整的統(tǒng)一體,青年領導如果只注意自身內在素質的培養(yǎng),而忽視了人的“表層”即外在美的塑造,也會使整體形象受到損害,使領導力削弱.
第一節(jié)青年領導的外在形象
1.領導的形象是一個完整的統(tǒng)一體
2.青年領導要有風度
3.氣質是形象美的真諦
第二節(jié)青年領導要講究穿著
1.符合領導角色
2.展示自己的特有氣質
3.服從特定工作需要
4.服裝要有時代感
5.要按場合著裝
第三節(jié)青年領導著裝搭配
1.色彩要協(xié)調,款式造型要適宜
2.款式造型要適宜
3.穿著要注意
4.飾品講究,精選巧戴
第四節(jié)青年領導于部的相貌美
1.外在之容,馬虎不得
2.講究形體健美
第五篇頂尖青年領導如何進行正確決策
青年領導的責任在于制定戰(zhàn)略.擬定規(guī)劃.確定對策.組織管理.使用干部.履行這些職責,就需要進行決策.因此,決策是青年領導最基本的職能.每個領導都是決策人才,都必須具有較高的決策素養(yǎng),尤其青年領導,更應具有精于決策的領導素質,成為領導班子中決策的高手.
第一節(jié)青年領導的決策是工作的內容
第二節(jié)做一個理性決策者
1.決策的步驟應始終如一地導向目標最大化方案
2.面對不同的問題作出不同的決策
3.重視集體決策
第三節(jié)青年領導的科學決策
1.要遵循科學決策的過程,按決策程序辦事一
2.知識經(jīng)濟時代為什么要求領導者敢于“拍板”
3.青年領導決策能力的基本要素
4.選擇現(xiàn)代領導活動合適的決斷方式
第四節(jié)青年領導者決策的失誤
1.立場失誤,過左過右
2.認識失誤,主觀偏差
3.經(jīng)驗主義,全盤照抄
4.獨斷專橫,搞“一言堂”
5.私心雜念,以權謀私
6.個性缺陷,過偏過度
7.不良情緒,反復無常
第六篇頂尖青年領導如何運用權力
權力的運用和行使是一門學問,也是領導干部在實踐中不斷需要把握的課題.青年領導如何運用權力對于搞好工作,發(fā)動群眾,管好下屬具有重要作用,事關青年干部領導力的發(fā)揮.
第一節(jié)青年領導如何行使組織權力
1.什么是青年領導干部組織權力
2.青年領導行使組織權力要有原則性
3.青年領導如何行使組織權力
第二節(jié)青年領導如何行使個人權力
1.什么是領導者個人權力
2.青年領導行使個人權力要遵循的三個原則
3.青年領導如何行使個人權力
第三節(jié)行使社會權力
1.什么是青年領導的社會權力
2.青年領導行使社會權力的原則要求
3.青年領導如何行使社會權力
第四節(jié)如何授權
1.青年領導授權的程序
2.青年領導授權原則
第七篇頂尖青年領導如何獲取民心
水可以載舟,也可以覆舟.青年領導的群眾現(xiàn)念十分重要.一位領導干部失去民心,就會失去領導力,喪失自己的權力.如何獲取民心是為官者一直致力的重要課題.頂尖的青年領導必定是為廣大群眾愛戴擁護的領導.
第一節(jié)真心實意為群眾辦實事
1.解決群眾的具體問題
2.體察民情活動
3.深入基層了解情況
4.擴大聯(lián)系群眾的渠道
5.干部參加勞動
6.多與群眾進行溝通
第二節(jié)認真負責,真抓實干
1.要有干事業(yè)的意識
2.敢字當頭,要叫真兒
3.要敢于創(chuàng)新
第三節(jié)公正廉潔,無私無畏
1.廉生威,正才能廉
2.要善硬
3.錘煉自我
第八篇頂尖青年領導如何處理好與上級領導的關系
上級關系是領導者人際關系中的重要方面.青年領導干部研究領導人際關系要特別重視研究領導者的上級關系.我國現(xiàn)階段上級關系的特點主要有權力制約性.共識同向性.集中統(tǒng)一性等幾個方面.協(xié)調上級關系應遵循的原則是,尊重而不崇拜,服從而不盲從,局部服從全局.協(xié)調上級關系既要堅持原則,又要講究方法藝術,努力把原則性與靈活性巧妙地結合起來.如果不堅持原則就會陷入庸俗關系學的泥淖之中,而只講原則,不注意方法藝術,也很難協(xié)調好上級關系.
第一節(jié)上級關系是青年領導的重要人際關系
1.上下級領導關系與其他人際關系有別
2.協(xié)調上級關系是青年領導有所作為的前提
第二節(jié)青年領導正確處理上級關系的原則
1.尊重是建立良好上級關系的重要前提
2.服從而不盲從
3.局部服從全局
第三節(jié)青年領導如何正確處理與上級的關系
1.主動了解上級,熟悉上級
2.要求適度,不能苛求
3.保持“中立”,等距巨接觸
4.既要自我克制,又要合理申辯
5.發(fā)奮工作,贏得信任
第四節(jié)青年領導副職如何與正職處理好關系
1.和諧相處,相知相敬
2.要多與正職進行溝通
3.對正職說“不”要有方法
4.如何處理與正職的沖突
第九篇頂尖青年領導如何處理好與同級領導的關系
同級關系是領導群體內部的重要人際關系.年輕領導干部建主良好的同級關系,既有助于進一步協(xié)調上下級之間的縱向關系,又有助于同級之間的橫向關系的鞏固和發(fā)展,并為領導工作創(chuàng)造良好的人際環(huán)境,充分發(fā)揮領導群體的智慧和力量是完成領導工作的重要條件.
第一節(jié)青年領導同級關系復雜而微妙
1.要處理好同級關系,首先要認識好同級關系
第十二篇頂尖青年領導如何做好一把手
一把手就是一個地區(qū)或單位領導班子的主要領導,就是通常我們所說的“正職”,他在領導班子建設.經(jīng)濟社會發(fā)展和各項工作中處于特殊地位,有著主導作用,一把手必須具備良好的綜合素質和基本條件.一把手素質的基本要求,不僅是正職綜合素質和能力的基石,而且是增強正職領導魁力和提高領導權威的重要因素.
第一節(jié)青年領導做好一把手的必備素質和能力
1.具有堅強的黨性是一把手政治上的要求
2.具有優(yōu)良的作風是一把手做好正職的基礎
3.具有駕馭全局的能力是一把手履行職責的必備能力
4.要具有廣博的知識
第二節(jié)一把手如何行使權力
1.發(fā)揮政治上的導向權
2.發(fā)揮決策中的主導權
3.運用組織上的協(xié)調凝聚權
4.行使好選賢任能的權力
第三節(jié)一把手如何總攬全局
1.總攬全局是要全面掌握局勢,控導局勢
2.如何藝術性地總攬全局
3.如何總攬全局
4.總攬全局要重視綜合協(xié)調
第四節(jié)一把手如何維護班子團結
1.一把手在維護班子團結中負有主要責任
2.一把手如何維護班子團結
3.一把手如何與二把手搞好團結
第十三篇頂尖青年領導如何選用.管理好秘書
秘書,是青年領導干部工作中的辦事人員.高級秘書,則是領導者工作中的得力參謀和助手.由于秘書與青年領導者朝夕相處,相互比較了解,所以無論工作關系,或者個人關系,一般都是相當密切的.秘書和秘書機構在領導活動中發(fā)揮著重要作用,因而青年領導者應十分重視秘書工作.
第一節(jié)秘書是青年領導的重要助手
1.秘書是青年領導干部的重要參謀和助手
2.秘書工作發(fā)揮著各方的協(xié)調作用
3.秘書為青年領導決策提供信息
4.秘書的形象關系著青年領導干部的形象
第二節(jié)如何挑選.培訓秘書
1.秘書的挑選
2.秘書的培訓
第三節(jié)如何處理與秘書的關系
1.平等相待,充分信任
2.嚴格要求,生活上關心


3.對于秘書的工作職責要嚴格規(guī)范,不使之越權
4.對秘書的意見要冷靜分析,不能言聽計從
5.對于秘書的思想變化要關心教育,不能不聞不問
6.對于秘書出現(xiàn)的問題要從嚴處理,不姑息遷就
7.率先垂范,做出樣子
8.青年領導使用秘書應注意的問題
第十四篇青年領導如何應酬交往
領導干部通常要走訪基層,與群眾交談,拜訪領導等,工作和生活中應酬事務很多,領導干部在各種場合如何應酬交往,做到有禮有儀,風度翩翩,事關領導者的個人形象,一位杰出的青年領導應是一位社交應酬的高手.
第一節(jié)切實注意應酬交往的禮儀
1.握手
2.介紹
3.會見與會談
4.進餐
5.外事禮儀
6.舞會禮節(jié)
第二節(jié)年輕領導應酬交往中的行為舉止
1.青年領導的坐立行走
2.領導干部的舉手投足
3.舉止要得體大方
第三節(jié)青年領導如何稱呼他人
第十五篇頂尖青年領導如何說話
嘴笨的人,難做領導.滔滔不絕.扣人心弦的口才是一位領導人的必備素質.照稿子念報告的領導干部給人的印象是庸才,好口才是杰出領導的外在特征之一.頂尖青年領導必須善于說話.
第一節(jié)青年領導如何做報告
1.報告的主旋律——“真”
2.作報告要像譜寫協(xié)奏曲的音符
3.青年領導如何做報告讓人受歡迎
4.青年領導作報告要“十忌”
第二節(jié)如何進行即興講話
1.根據(jù)場境定話題
2.快速組合材料
3.如何即興發(fā)言
第三節(jié)青年領導主持會議的說話技巧
1.設計出色的開場白
2.采用巧妙的連接詞
第四節(jié)如何說服人
1.說服,是一門交談的藝術
2.說服之道
第十六篇頂尖青年領導如何面對新聞媒體
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國改革開放的深入,我國各層面的領導者同國內外新聞媒介打交道,在電視等大眾傳播媒介上出頭露面的機會越來越多.青年領導者在各種傳播媒介上的形象如何,不僅關系到領導者的個人形象,而且關系到他所代表的地區(qū).部門或企事業(yè)乃至國家.民族的形象.如何在新聞媒介上樹立領導者的良好形象,已經(jīng)提上了領導者的議事日程,具有現(xiàn)代意識的青年領導干部,應善于主動運用傳播媒介,樹立良好形象,進而實現(xiàn)領導目標.
第一節(jié)青年領導不可忽視新聞媒體
1.新聞媒體有助于領導者良好形象的傳播
2.大眾傳播可以改變公眾對領導者的評價
3.大眾傳播也會降低領導者在公眾中的威信
第二節(jié)青年領導如何面對記者
1.沉著冷靜,獨立自主
2.靈活.有針對性.恰如其分地回答問題
3.對突發(fā)問題迅速.及時地鑒別并作回答
第三節(jié)注意電視“出鏡”形象
1.準備充分
2.坦然面對鏡頭
3.注意細節(jié)
第十七篇青年領導自我宣傳藝術
現(xiàn)代傳播技術與手段的飛速發(fā)展,在開闊了人們的眼界,增大人們信息量的同時,也為領導者推出自己.宣傳自己提供了廣闊的舞臺.充分利用各種場合和各種途徑擴大自己的知名度與美譽度,讓公眾接受和喜歡自己,是每一位青年領導必須認真對待并要努力做好的事情.
第一節(jié)發(fā)表有力度的文章
第二節(jié)參加一些有影響的活動
第三節(jié)在關鍵的時刻出場
第四節(jié)充分利用新聞媒體
第五節(jié)著書立說