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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　可以看到，我國(guó)企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期的。雖然我國(guó)在由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理方面的改革已取得一定成效，但改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一步到位。從宏觀層面看，改革的深入必將創(chuàng)造一個(gè)更寬松和富有效率的培養(yǎng)、吸引和使用人才的外部環(huán)境。從企業(yè)層面看，面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)內(nèi)部更需要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，切實(shí)建立以人為本的企業(yè)文化。只有致力于創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的體制環(huán)境，有利于創(chuàng)新的文化氛圍，有利于與國(guó)際接軌的商業(yè)環(huán)境和有利于人才脫穎而出的人力資源管理體制，我國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 WTO，人才零距離競(jìng)爭(zhēng)
  一我國(guó)人才資源開發(fā)面臨的新環(huán)境
  二我國(guó)人才資源開發(fā)面臨的機(jī)遇
  三我國(guó)人才管理面臨的沖擊
  四對(duì)我國(guó)人才個(gè)體提出的挑戰(zhàn)
  五人才中介機(jī)構(gòu)與狼共舞
  六迎接加入WTO后的人才競(jìng)爭(zhēng)
  七加入WTO后的人才教育與培訓(xùn)
第二章知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知本家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
  一知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其基本特征
  二知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才
  三知本家，時(shí)代的新寵
  四直面知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
第三章人才數(shù)量擴(kuò)張
  一招聘的概念和意義
  二招聘的原則和程序
  三影響招聘的因素
  四面試技巧
  五招聘的誤區(qū)
  六人才租賃
第四章人才質(zhì)量擴(kuò)張
  一培訓(xùn)的意義與內(nèi)容
  二培訓(xùn)的原則與方法
  三培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)
  四 2002年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)熱點(diǎn)回顧
第五章激勵(lì)與溝通
  一激勵(lì)理論
  二激勵(lì)的原則和方法
  三溝通的意義
  四沖突及其處理
第六章企業(yè)文化，營(yíng)造留住人才的氛圍
  一企業(yè)文化概述
  二企業(yè)文化在人才競(jìng)爭(zhēng)中的作用
  三建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
  四企業(yè)多元文化建設(shè)
第七章人才流動(dòng)
  一影響人才流動(dòng)的因素
  二國(guó)際人才流動(dòng)現(xiàn)狀
  三我國(guó)人才外流的特點(diǎn)
  四人才流失的影響
  五穩(wěn)定人才的對(duì)策
  六人才回流成大氣候
第八章我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  一當(dāng)前我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
  二中國(guó)人力資源開發(fā)的主要情況
  三人才競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  四參與人才競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策
附錄2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要
參考文獻(xiàn)