怎樣管理新員工

第一章新員工管理的基本知識
一.新員工管理概述
1.新員工管理的含義
2.新員工管理的特點
3.新員工管理的目標
4.新員工管理的必要性
二.引導新員工
1.引導體系的作用
2.引導新員工的特點
3.引導新員工的模式
4.引導新員工的技巧
三.新員工的價值管理
1.價值體系的本質(zhì)
2.價值體系的識別
3.價值體系的管理
4.影響價值管理的因素
四.新員工管理者分析
1.新員工管理者的角色
2.新員工領(lǐng)導者必備的12種能力
五.9種典型的新員工管理者
1.指揮型
2.協(xié)商型
3.授權(quán)型
4.教練型
5.決策型
6.人文型
7.專業(yè)型
8.流程型
9.變革型
第二章新員工的規(guī)劃
一.新員工規(guī)劃的意義與目的
1.新員工規(guī)劃的含義
2.新員工規(guī)劃的目標
3.新員工規(guī)劃的作用
4.理解新員工規(guī)劃時應(yīng)注意的問題
二.新員工規(guī)劃的種類和方法
1.新員工規(guī)劃的分類
2.新員工規(guī)劃的原則
3.新員工規(guī)劃的程序
三.新員工規(guī)劃的內(nèi)容
1.企業(yè)新員工的總體規(guī)劃
2.職務(wù)編制計劃
3.企業(yè)新員工的其他業(yè)務(wù)計劃
四.新員工規(guī)劃的策略性操作
1.建立完善的新員工信息系統(tǒng)
2.人力資源需求預測的策略性操作
3.人力資源需求預測的操作技術(shù)
4.人力資源供給預測的策略性操作
第三章新員工的招聘與錄用
一.新員工招聘與錄用的基本常識
1.招聘與錄用的意義
2.招聘與錄用的基礎(chǔ)
3.新員工招聘與錄用的行為主體
4.新員工招聘與錄用的原則
5.新員工招聘與錄用的程序
二.新員工招聘的決策過程
1.招聘決策的內(nèi)容與步驟
2.選擇適宜的招聘時間與地點
3.確定招聘的宣傳渠道
4.多種招聘方法的選擇及實際操作
三.新員工的選拔與測試
1.新員工選拔與測試的意義
2.新員工選拔與測試的原則
3.新員工的選拔技術(shù)
4.新員工的測試方法
第四章新員工的培訓與開發(fā)
一.新員工培訓面面觀
1.新員工培訓的意義
2.新員工培訓的特點
3.新員工培訓的原則
4.新員工培訓的影響因素
二,新員工培訓的具體形式
1.崗前的集中培訓
2.崗后分散訓練
3.崗位知識培訓
4.新員工的跟蹤指導訓練
5.新員工的轉(zhuǎn)崗培訓
6.新員工團隊精神的培養(yǎng)
三.新員工培訓的種類
1.按培訓性質(zhì)分
2.按培訓的形式分
四.新員工培訓的方法
1.新員工培訓成功的條件
2.新員工培訓時的參與人員
3.新員工培訓的步驟
4.新員工培訓的具體方法
第五章新員工的薪酬管理
一.新員工薪酬管理概述
1.新員工的報酬與薪酬
2.新員工薪酬的組成
3.新員工薪酬的職能
4.制定薪酬制度的原則
二.新員工薪酬管理的內(nèi)容
1.新員工薪酬管理的目的
2.新員工薪酬管理的具體內(nèi)容
3.新員工薪酬管理的原則
4.新員工薪酬管理需要注意的問題
三.新員工工資的構(gòu)成與設(shè)計
1.新員工工資的構(gòu)成
2.新員工工資的模式
3.新員工工資結(jié)構(gòu)的確定
4.新員工工資的設(shè)計
5.新員工工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計
四.新員工獎金的構(gòu)成與設(shè)計
1.新員工獎金的構(gòu)成
2.新員工獎金的設(shè)計
3.新員工獎勵的原則
五.如何為新員工起薪.加薪和發(fā)薪
1.準確把握新員工的起薪點
2.處理好新員工的加薪要求
3.把握發(fā)薪的“火候”
第六章留住新員工的藝術(shù)
一.影響新員工流失的因素
1.社會因素
2.企業(yè)所屬行業(yè)的類型
3.組織因素
4.職業(yè)類型
5.企業(yè)規(guī)模
6.企業(yè)的管理體制
7.組織環(huán)境的變化使新員工不適應(yīng)
8.職位的工作內(nèi)容與企業(yè)的工資水平
9.職位滿足程度
10.個人的年齡及性別因素
11.新員工的個性特征
12.員工無端不服從團體領(lǐng)導
13.影響新員工流失的其他因素
二.留住新員工的策略性技巧
1.建立合理的企業(yè)內(nèi)部機制
2.營造良好平等的環(huán)境,
3.重視有潛力的新員工
4.留住新員工的心
5.滿足新員工的志趣追求
6.經(jīng)常和新員工交流思想
7.委任新員工更多的責任
8.留住新員工的其他技巧
參考文獻