商業(yè)銀行績效管理

前言
第一章 商業(yè)銀行績效評價概述
第一節(jié) 績效評價的含義及原則
第二節(jié) 績效評價的要素
第三節(jié) 績效評價的程序
第四節(jié) 績效評價的功能
第五節(jié) 績效評價的理論依據(jù)
第二章 商業(yè)銀行績效評價方法的演進(jìn)
第一節(jié) 管理理論與評價方法的演進(jìn)
第二節(jié) 西方商業(yè)銀行績效評價方法的演進(jìn)
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行管理體制及績效評價方法的演進(jìn)
第三章 商業(yè)銀行績效評價體系的構(gòu)成
第一節(jié) 員工績效評價
第二節(jié) 薪酬制度績效評價
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營績效綜合評價
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)績效評價
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系評價分析
第四章 商業(yè)銀行外部績效評價方法
第一節(jié) 外部績效評價的概述
第二節(jié) 外部績效評價方法種類
第三節(jié) 外部績效評價實(shí)施
第四節(jié) 外部績效評價意義
第五章 商業(yè)銀行EVA績效評價方法
第一節(jié) 績效評估的實(shí)質(zhì)在于評估價值的創(chuàng)造
第二節(jié) EVA是統(tǒng)一、可操作的績效評估方法
第三節(jié) EVA對商業(yè)銀行價值評估具有驅(qū)動
第四節(jié) 建立縱、橫兩向的EVA績效評估體系
第五節(jié) 實(shí)施基于EVA的激勵機(jī)制
第六章 商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價的外部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部績效評價的宏觀背景
第二節(jié) 內(nèi)部績效評價的外部影響因素
第三節(jié) 內(nèi)部績效評價的外部意義
第七章 商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價體系
第一節(jié) 基于財務(wù)層面的內(nèi)部績效評價體系
第二節(jié) 非財務(wù)層面的內(nèi)部績效評價體系
第三節(jié) 綜合績效評價體系
第八章 商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價方法
第一節(jié) 內(nèi)部績效評價的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 內(nèi)部績效評價的方法
第三節(jié) 內(nèi)部績效評價的實(shí)施
第四節(jié) 內(nèi)部績效評價的步驟