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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　紅色管理理論體系科學(xué)總結(jié)中國(guó)共產(chǎn)黨80多年來(lái)的實(shí)踐精華，探索中國(guó)共產(chǎn)黨引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興的思想源泉。無(wú)論從組織形態(tài)上，還是從實(shí)踐結(jié)果看，中國(guó)共產(chǎn)黨都是近百年來(lái)中國(guó)管理史上一個(gè)最大的管理案例。實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)永葆青春活力；讓成員看到希望：成為有愿景的組織；路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群；“為人民服務(wù)”——口號(hào)強(qiáng)化組織信念；民主集中：人治與法治的完美結(jié)合；信仰傳承要靠選拔青年干部；組織是水，干部是魚(yú)；領(lǐng)導(dǎo)是一面精神旗幟；思想改造：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新是政治路線，是戰(zhàn)略制高點(diǎn)；創(chuàng)新是組織的核心價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　馮成略，1973年11月28日出生于湖北恩施土家族建始宮店銅錢壩村農(nóng)民家庭。　紅色管理理論體系的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、探索者。研究員、青年戰(zhàn)略策劃家、社會(huì)活動(dòng)家、文化商人。特點(diǎn)：獨(dú)立思考、逆向思維、敢于說(shuō)不?！‖F(xiàn)擔(dān)任北京天地逢源傳媒投資公司總裁、北京西門文化公司董事長(zhǎng)。紅色管理研究會(huì)創(chuàng)辦人之一、會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)咨詢與項(xiàng)目管理中心“引入項(xiàng)目管理機(jī)制促進(jìn)國(guó)企改革”課題組外援專家。主要成果：參與策劃、組織出版《輝煌的二十世紀(jì)新中國(guó)大記錄——廣東卷》、《落日的輝煌》等重點(diǎn)圖書(shū)；主編《豐碑——中國(guó)共產(chǎn)黨80年奮斗與輝煌》；專著《管理，向西門慶學(xué)習(xí)》；總策劃首部統(tǒng)戰(zhàn)題材電視劇《同舟共濟(jì)》；參與 “競(jìng)爭(zhēng)力”、“黨的執(zhí)政能力”、“三農(nóng)”等重點(diǎn)課題研究；并長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)和地方政府戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

自序
第一篇綱領(lǐng)解決根本問(wèn)題
第一章中國(guó)共產(chǎn)黨的管理王道：綱領(lǐng)是組織存在的理由
第二章讓成員看到希望：成為有愿景的組織
第三章喚起工農(nóng)同心干：革命就是過(guò)上好日子
第二篇路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
第一章 “唯持大道路，方可圖天下”：路線是一種“道”
第二章 “路線是個(gè)綱，綱舉目張”
第三篇組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證
第一章政治工作是一切工作的生命線
第二章以我為主：新型組織建設(shè)之道
第三章作風(fēng)建設(shè)展示組織精神
第四篇干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵
第一章路線確定之后，干部就是決定的因素
第二章干部選拔是基于價(jià)值觀的選拔
第三章共產(chǎn)黨是所大學(xué)校：干部教育是戰(zhàn)略性問(wèn)題
第四章為人為本的干部管理
第五篇領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心
第一章角色認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)就在于領(lǐng)略
第二章有效領(lǐng)導(dǎo)行為：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六篇控制強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力
第一章控制：把握航行的方向
第二章透過(guò)武裝斗爭(zhēng)貫徹組織戰(zhàn)斗力
第三節(jié) 透過(guò)人事控制匹配組織戰(zhàn)斗力
第四章透過(guò)紀(jì)律監(jiān)督提升組織戰(zhàn)斗力
第五章透過(guò)靈魂工程活化組織戰(zhàn)斗歷
第七篇創(chuàng)新永葆組織生命力
第一章創(chuàng)新是政治的路線，是戰(zhàn)略制高點(diǎn)
第二章組織創(chuàng)新：成為自動(dòng)成長(zhǎng)的生命體
第三章理論創(chuàng)新：從解放思想到與時(shí)俱進(jìn)
第四章自主創(chuàng)新是中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)新根基
后記