看得見的手：美國企業(yè)的管理革命

前言：看得見的手
　　現(xiàn)代工商企業(yè)的定義
　　幾個一般論點
第一部分 傳統(tǒng)的生產和分配過程
第一章 傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)
　　機構上的專業(yè)化和市場協(xié)調
　　殖民地世界的一般商人
　　商業(yè)中的專業(yè)化
　　金融業(yè)和運輸業(yè)中的專業(yè)化
　　管理商業(yè)中的專業(yè)化企業(yè)
　　管理金融業(yè)和運輸業(yè)中的專業(yè)化企業(yè)
　　商業(yè)中機構變化的技術限制
第二章 傳統(tǒng)的生產企業(yè)
　　生產中機構變化的技術限制
　　工廠以前時期生產的擴充，1790～1840年
　　管理傳統(tǒng)的生產
　　大農場——老式的大規(guī)模生產形式
　　紡織聯(lián)合工廠——新式的大規(guī)模生產形式
　　斯普林菲爾德兵工廠——現(xiàn)代工廠的另一種原型
　　技術束縛的解脫
第二部分 運輸與通訊中的革命
第三章 鐵路：第一個現(xiàn)代工商企業(yè)
　　19世紀50年代～19世紀60年代
　　技術和組織的創(chuàng)新
　　鐵路對建筑業(yè)和金融業(yè)的影響
　　機構的創(chuàng)新
　　會計和統(tǒng)計的創(chuàng)新
　　組織創(chuàng)新的評價
第四章 鐵路的聯(lián)營與競爭
　　19世紀70年代～19世紀80年代
　　鐵路公司間關系的新格局
　　擴大直達運輸?shù)暮献鞣绞?br />　　控制競爭的合作方式
　　卡特爾
　　經理的作用
第五章 建立龐大的自給系統(tǒng)
　　19世紀80年代～20世紀頭10年
　　高階層管理的決策
　　建立第一批系統(tǒng)
　　19世紀80年代鐵路系統(tǒng)的建立
　　19世紀90年代的改組和合理化
　　新系統(tǒng)的結構
　　鐵路管理的官僚化
第六章 完成基礎設施的建設
　　其他的運輸和通訊企業(yè)
　　運輸：輪船公司和城市運輸系統(tǒng)
　　通訊：郵政服務、電報和電話
　　組織上的反應
第三部分 分配和生產中的革命
第七章 大量分配
　　基本的轉變
　　現(xiàn)代的商品經銷商
　　自營批發(fā)商
　　大零售商
　　　百貨公司
　　　郵購公司
　　　連鎖商店
　　速度的經濟性
第八章 大量生產
　　基本的轉變
　　工廠系統(tǒng)的擴展
　　機械化工業(yè)
　　提煉和蒸餾工業(yè)
　　金屬生產工業(yè)
　　金屬加工工業(yè)
　　科學化管理的興起
　　速度的經濟性
第四部分 大量生產與大量分配的結合
第九章 現(xiàn)代工業(yè)公司的出現(xiàn)
　　結合的原因
　　采用連續(xù)作業(yè)技術工廠的結合
　　易腐壞產品加工廠的結合
　　需要專門銷售服務的機器制造廠的結合
　　追隨者
第十章 經由合并的結合
　　聯(lián)合與合并
　　19世紀80年代的合并
　　1890～1903年，企業(yè)的合并
　　合并企業(yè)的成功與失敗
第十一章 結合完成
　　概述：1900～1917年
　　經由縱向結合的成長——進一步的描述
　　　食品工業(yè)和煙草工業(yè)
　　　石油工業(yè)和橡膠工業(yè)
　　　化學工業(yè)、造紙工業(yè)和玻璃工業(yè)
　　　金屬加工工業(yè)
　　　機器制造業(yè)
　　　原生金屬冶煉工業(yè)
　　經由縱向結合的成長——一次綜合的分析
　　　市場的重要性
　　　結合與集中化
　　　多國企業(yè)的興起
　　　結合和美國經濟的結構
　　規(guī)模和集中化的決定因素
第五部分 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長
　第十二章 中階層管理：功能和結構
　　企業(yè)家式的企業(yè)
　　美國煙草公司：袋裝產品的大量生產和分配的管理
　　阿穆爾公司：易腐壞產品的生產和分配的管理
　　辛格公司和麥考密克公司：機器的制造和銷售
　　美國工業(yè)中中階層管理的開始
第十三章 高階層管理：功能和結構
　　經理式的企業(yè)
　　標準石油托拉斯
　　通用電氣公司
　　美國橡膠公司
　　杜邦炸藥公司
　　經理式的企業(yè)日益增長的優(yōu)勢
第十四章 現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟
　　使組織結構完善化
　　管理的職業(yè)化
　　現(xiàn)代工商企業(yè)在兩次世界大戰(zhàn)期間的成長
　　1941年以后的現(xiàn)代工商企業(yè)
　　現(xiàn)代工商企業(yè)支配地位的取得
結論：美國企業(yè)的管理革命
　　機構發(fā)展的一般格局
　　經理人員的支配地位
　　美國：經理式資本主義的策源地
附錄A和附錄B
注釋
譯名對照表 11