煤炭工業(yè)企業(yè)計劃管理

     目錄
   第一章 社會主義企業(yè)計劃管理及其原則
    第一節(jié) 企業(yè)計劃管理及重要意義
    第二節(jié) 企業(yè)的全面計劃管理
    第三節(jié) 企業(yè)計劃工作的基本原則
   第二章 企業(yè)計劃管理體制及計劃種類
    第一節(jié) 企業(yè)計劃管理體制
    第二節(jié) 企業(yè)計劃的種類
   第三章 煤礦計劃指標(biāo)體系
    第一節(jié) 企業(yè)計劃指標(biāo)體系的涵義
    第二節(jié) 煤炭工業(yè)企業(yè)計劃指標(biāo)體系
    第三節(jié) 礦井主要計劃指標(biāo)之間的關(guān)系
   第四章 企業(yè)綜合平衡概述
    第一節(jié) 綜合平衡的概念
    第二節(jié) 企業(yè)綜合平衡的內(nèi)容
    第三節(jié) 綜合平衡的方法
   第五章 企業(yè)計劃工作中的平衡方法
    第一節(jié) 量一本－利分析法
    第二節(jié) 投入產(chǎn)出法
   第六章 企業(yè)計劃工作中的優(yōu)化方法
    第一節(jié) 線性規(guī)劃
    第二節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃
   第七章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的特點與畫法
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算
    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的最優(yōu)化
    第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在煤礦計劃工作中的應(yīng)用
   第八章 計劃管理中的預(yù)測和決策
    第一節(jié) 計劃的預(yù)測
    第二節(jié) 計劃決策
   第九章 礦井生產(chǎn)能力的查定
    第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念
    第二節(jié) 生產(chǎn)能力的計算
    第三節(jié) 礦井綜合生產(chǎn)能力的確定
    第四節(jié) 礦井生產(chǎn)能力的利用及其提高的途徑
   第十章 煤礦企業(yè)的長期與中期計劃
    第一節(jié) 長中期計劃的編制
    第二節(jié) 長中期計劃的內(nèi)容
    第三節(jié) 長中期計劃的管理
   第十一章 礦務(wù)局年度計劃的編制
    第一節(jié) 礦務(wù)局年度建議計劃的編制
    第二節(jié) 礦務(wù)局年度計劃的編制
   第十二章 制定采掘方案的基本原理
    第一節(jié) 制定采掘方案的基本依據(jù)
    第二節(jié) 產(chǎn)量平衡
    第三節(jié) 采掘平衡
   第十三章 礦井年度生產(chǎn)計劃的編制
    第一節(jié) 礦井原煤產(chǎn)量計劃和進尺計劃的編制
    第二節(jié) 礦井原煤質(zhì)量計劃的編制
    第三節(jié) 年度選煤生產(chǎn)計劃的編制
   第十四章 礦井其它計劃的編制
    第一節(jié) 勞動工資計劃的編制
    第二節(jié) 原煤成本計劃的編制
    第三節(jié) 工程計劃的編制
    第四節(jié) 物資供應(yīng)計劃的編制
   第十五章 年度計劃的執(zhí)行與控制
    第一節(jié) 煤礦月生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第二節(jié) 煤礦計劃的執(zhí)行
    第三節(jié) 計劃的控制
   第十六章 計劃執(zhí)行情況的分析
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 計劃執(zhí)行情況的總評價
    第三節(jié) 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的分析
    第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率計劃執(zhí)行情況的分析
    第五節(jié) 產(chǎn)品成本計劃執(zhí)行情況的分析
    第六節(jié) 利潤計劃執(zhí)行情況的分析