核電項目管理導(dǎo)論

     目錄
   第一章 核電在我國能源中的地位和核電項目管理的作用
    第一節(jié) 核電在我國能源中的地位
    第二節(jié) 我國核電事業(yè)發(fā)展簡況和項目管理工作的作用
   第二章 核電站的站址選擇
    第一節(jié) 對核電站站址的各種要求
    第二節(jié) 核電站站址資料的搜集整理和評價
    第三節(jié) 我國確定核電站站址的有關(guān)規(guī)定和工作程序
   第三章 與我國核電站的審批和可行性研究報告有關(guān)的幾個重要問題
    第一節(jié) 核電項目的可行性研究和我國核電項目的審批程序
    第二節(jié) 電網(wǎng)發(fā)展分析
    第三節(jié) 核電站動力反應(yīng)堆的選型
    第四節(jié) 核電項目的經(jīng)濟評價要求和資金籌集方式
    第五節(jié) 國內(nèi)外壓水堆核電站的主要供應(yīng)單位簡況
   第四章 核電項目建造方式的選擇和站址選擇可行性研究以外的前期工作
    第一節(jié) 核電項目建造方式的選擇和對合同單位的資格審評
    第二節(jié) 招標說明書的編制
    第三節(jié) 核電站建造合同的評標談判和簽約
    第四節(jié) 核電站正式開工前的其他前期工作
   第五章 核電項目的管理機構(gòu)和管理方法與手段
    第一節(jié) 項目管理的任務(wù)和功能
    第二節(jié) 核電項目的各級管理機構(gòu)
    第三節(jié) 核電項目管理使用的方法、手段和工具
    第四節(jié) 工地施工管理
    第五節(jié) 啟動調(diào)試管理
   第六章 核電項目的投資控制
    第一節(jié) 技術(shù)國產(chǎn)化對搞好我國核電項目投資控制的作用
    第二節(jié) 我國核電技術(shù)國產(chǎn)化的一些重要問題
    第三節(jié) 核電項目的預(yù)算控制
    第四節(jié) 合同執(zhí)行控制
   第七章 核電建設(shè)項目的進度控制和質(zhì)量保證
    第一節(jié) 影響核電項目工期的一些因素和進度控制方法
    第二節(jié) 進度控制應(yīng)注意的工程活動和一些控制手段
    第三節(jié) 核電項目建造過程中的質(zhì)量保證工作
    第四節(jié) 設(shè)計、文件、采購和材料管理
    第五節(jié) 物項制造施工檢驗運輸貯存管理、不符合項、記錄和核查管理
   第八 章 管理接口分工
    第一節(jié) 核電站業(yè)主和工程設(shè)計管理單位的接口
    第二節(jié) 設(shè)備采購和工地施工方面的接口
    第三節(jié) 核燃料供應(yīng)接口
    第四節(jié) 運行維修人員的培訓(xùn)和考核
   第九章 美國、法國和韓國核電管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
    第一節(jié) 60年代中期前美國的核電管理開發(fā)工作
    第二節(jié) 60年代中期到80年代中期美國核電的發(fā)展和管理簡況
    第三節(jié) 美國振興核電事業(yè)的安排
    第四節(jié) 法國核電發(fā)展和管理簡況
    第五節(jié) 法國在核電管理方面的成功經(jīng)驗
    第六節(jié) 韓國核電項目管理的一些經(jīng)驗教訓(xùn)