項(xiàng)目分析與企業(yè)診斷

     目錄
    上篇：項(xiàng)目分析
   第一章 項(xiàng)目決策概述
    第一節(jié) 項(xiàng)目與投資
    一、項(xiàng)目的概念、分類(lèi)和特點(diǎn)
    二、投資的概念、特點(diǎn)和作用
    第二節(jié) 項(xiàng)目分析
    一、項(xiàng)目分析的概念和作用
    二、項(xiàng)目分析的內(nèi)容
    三、項(xiàng)目分析的程序
    四、項(xiàng)目分析的要求
    第三節(jié) 項(xiàng)目決策
    一、項(xiàng)目決策的概念和重要性
    二、項(xiàng)目決策的原則
    三、項(xiàng)目決策的程序
   第二章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析
    第一節(jié) 市場(chǎng)分析的內(nèi)容
    一、市場(chǎng)分析的作用
    二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析內(nèi)容
    第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查
    一、市場(chǎng)調(diào)查程序和調(diào)查計(jì)劃
    二、市場(chǎng)調(diào)查方法
    第三節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理
    二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一般程序
    三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
    第四節(jié) 項(xiàng)目市場(chǎng)分析的主要結(jié)果
    一、項(xiàng)目產(chǎn)品分析
    二、產(chǎn)品需求狀況分析
    三、項(xiàng)目規(guī)模分析
    四、營(yíng)銷(xiāo)措施分析
    五、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
   第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件和技術(shù)方案分析
    第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)條件分析
    一、原材料供應(yīng)條件分析
    二、燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件分析
    三、環(huán)保措施分析
    四、廠址條件分析
    第二節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案分析
    一、項(xiàng)目技術(shù)方案選擇原則
    二、工藝路線的選擇
    三、設(shè)備選擇
    四、技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
   第四章 項(xiàng)目投資、成本和利潤(rùn)的估算
    第一節(jié) 項(xiàng)目投資的估算
    一、項(xiàng)目投資的概念
    二、項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資的估算
    三、項(xiàng)目流動(dòng)資金需要量的估算
    第二節(jié) 項(xiàng)目所需資金的籌集
    一、資本金籌集
    二、發(fā)行股票籌集
    三、發(fā)行債券籌集
    四、銀行貸款籌集
    五、租賃經(jīng)營(yíng)籌集
    第三節(jié) 項(xiàng)目成本的估算
    一、項(xiàng)目成本的概念和構(gòu)成
    二、項(xiàng)目成本的估算方法
    第四節(jié) 項(xiàng)目利潤(rùn)的估算
    一、項(xiàng)目利潤(rùn)的概念
    二、項(xiàng)目利潤(rùn)的估算方法
   第五章 項(xiàng)目的企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 現(xiàn)金流量和資金的時(shí)間價(jià)值
    一、現(xiàn)金流量的概念和構(gòu)成
    二、資金時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的靜態(tài)分析法
    一、投資回收期法
    二、投資收益率法
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析法
    一、凈現(xiàn)值法
    二、現(xiàn)值指數(shù)法
    三、內(nèi)部收益率法
    四、動(dòng)態(tài)投資回收期法
   第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
    第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
    一、風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征
    二、投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)
    三、投資風(fēng)險(xiǎn)控制
    第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與估計(jì)
    一、投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    二、投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
    第三節(jié) 盈虧平衡分析
    一、盈虧平衡分析的基本原理
    二、盈虧平衡分析的約束條件
    三、盈虧平衡分析的應(yīng)用
    第四節(jié) 敏感性分析
    一、敏感性分析的主要目的
    二、敏感性分析的步驟
    三、敏感性分析的應(yīng)用
    第五節(jié) 不確定性決策分析
    一、概率未知情況下的決策分析
    二、概率已知情況下的決策分析
   第七章 項(xiàng)目可行性研究
    第一節(jié) 項(xiàng)目可行性研究概述
    一、項(xiàng)目可行性研究的概念和特點(diǎn)
    二、項(xiàng)目可行性研究的類(lèi)別
    三、項(xiàng)目可行性研究的作用
    第二節(jié) 項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和報(bào)告編制
    一、可行性研究的內(nèi)容
    二、可行性研究報(bào)告中的圖表編制
    下篇：企業(yè)診斷
   第八章 企業(yè)診斷概述
    第一節(jié) 企業(yè)診斷的概念和作用
    一、企業(yè)診斷的含義
    二、企業(yè)診斷的特征
    三、企業(yè)診斷的作用
    四、企業(yè)診斷的發(fā)展概況
    第二節(jié) 企業(yè)診斷的類(lèi)型
    一、按診斷主體分類(lèi)
    二、按診斷范圍分類(lèi)
    三、按時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)
    第三節(jié) 企業(yè)診斷人員
    一、企業(yè)診斷人員的素質(zhì)
    二、企業(yè)診斷人員的工作準(zhǔn)則
    三、企業(yè)診斷的組織
   第九章 企業(yè)診斷的一般程序和方法
    第一節(jié) 正式診斷前的準(zhǔn)備
    一、本階段的工作目標(biāo)和意義
    二、本階段的具體工作內(nèi)容和方法
    第二節(jié) 情況調(diào)查與分析
    一、情況調(diào)查
    二、情況分析
    第三節(jié) 提革新或改善方案和編寫(xiě)診斷報(bào)告
    一、提革新或改善方案
    二、編寫(xiě)診斷報(bào)告
    第四節(jié) 實(shí)施指導(dǎo)
    一、實(shí)施指導(dǎo)的作用和特點(diǎn)
    二、實(shí)施指導(dǎo)的工作內(nèi)容和方法
   第十章 企業(yè)綜合管理診斷
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的含義和基本方法
    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的具體內(nèi)容和方法
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷
    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和診斷特點(diǎn)
    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷的內(nèi)容和方法
    第三節(jié) 企業(yè)管理組織診斷
    一、企業(yè)管理組織診斷的程序和方法
    二、企業(yè)管理組織診斷的基本內(nèi)容
    第四節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理診斷
    一、企業(yè)基礎(chǔ)管理診斷的意義與內(nèi)容
    二、信息工作診斷
    三、定額工作診斷
    四、標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷
    五、規(guī)章制度診斷
   第十一章 企業(yè)職能管理診斷
    第一節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理診斷
    一、市場(chǎng)調(diào)查
    二、營(yíng)銷(xiāo)狀況分析評(píng)價(jià)
    三、營(yíng)銷(xiāo)策劃
    第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理診斷
    一、生產(chǎn)管理診斷的作用和特點(diǎn)
    二、生產(chǎn)管理診斷的主要內(nèi)容
    第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理診斷
    一、財(cái)務(wù)管理診斷的特點(diǎn)
    二、財(cái)務(wù)管理診斷的一般程序和方法
    三、資金管理診斷
    四、成本管理診斷
    五、財(cái)務(wù)管理體制診斷
    第四節(jié) 企業(yè)人事管理診斷
    一、工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度診斷
    二、職工績(jī)效考核
    三、職工工作滿意度調(diào)查
    四、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)