現(xiàn)代財務管理

     目錄
   第一章 財務管理概論
    第一節(jié) 企業(yè)和資本
    一、企業(yè)的構成
    二、股份公司的機構和經營
    三、資本、資產和資金
    第二節(jié) 財務管理
    一、財務的概念和內容
    二、資本的籌集和運用
    三、財務管理的領域
    第三節(jié) 企業(yè)會計
    一、財務會計的技法
    二、管理會計的定義
    三、管理會計和財務會計
    第四節(jié) 組織與政策
    一、企業(yè)內部控制機構
    二、財會部門的改組
    三、明確財務政策
   第二章 財務報表
    第一節(jié) 復式簿記
    一、簿記的主要內容
    二、簿記方程式
    第二節(jié) 企業(yè)會計原則
    一、一般原則
    二、損益計算書原則
    三、借貸對照表原則
    四、評價資產的原則和分攤費用的原則
    第三節(jié) 借貸對照表
    一、流動資產
    二、固定資產
    三、負債和自有資本
    第四節(jié) 損益計算書
    一、銷售毛利潤
    二、銷售費及企業(yè)管理費
    三、其它損益
    第五節(jié) 制造成本報告書
    一、直接費
    二、間接費
   第三章 收益性分析
    第一節(jié) 經營分析
    一、經營分析的意義
    二、經營分析的種類
    三、經營分析的方法
    四、經營指標比較的種類
    五、日本財務報表分析的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 收益性分析
    一、收益性分析的意義
    二、判斷企業(yè)收益性的經營指標
    第三節(jié) 收益性指標比較
    一、收益性指標的計算
    二、收益性的比率分析
    第四節(jié) 絕對數分析法
   第四章 生產性分析和流動性分析
    第一節(jié) 生產性分析
    一、生產性分析的意義
    二、判斷企業(yè)生產性的經營指標
    第二節(jié) 生產性指標比較
    一、生產性指標的計算
    二、生產性的比率分析
    第三節(jié) 流動性分析
    一、流動性分析的意義
    二、判斷資本流動性的經營指標
    第四節(jié) 流動性指標比較
    一、流動性指標的計算
    二、流動性比率分析
    第五節(jié) 經營分析的結論
    一、經營分析指標的匯集
    二、制作雷達圖
   第五章 資本的籌集
    第一節(jié) 發(fā)行股票
    一、股份和股票
    二、新股票的發(fā)行
    三、利潤分配
    第二節(jié) 發(fā)行公司債券
    一、股份和公司債
    二、公司債的運用
    第三節(jié) 外部金融
    一、信貸金融
    二、企業(yè)間的商業(yè)信用
    第四節(jié) 內部金融
    一、內部金融的意義
    二、內部金融的優(yōu)缺點
   第六章 資本的運用
    第一節(jié) 設備投資
    一、設備投資的意義
    二、設備投資的管理
    第二節(jié) 經濟性計算
    一、擴大再生產投資
    二、DCF法計算實例
    三、非擴大再生產投資
    第三節(jié) 庫存投資
    一、庫存投資的意義
    二、庫存的ABC分析
    三、訂購批量的計算
    四、訂購點的計算
   第七章 資本管理
    第一節(jié) 資本的構成
    一、資本構成的意義
    二、自有資本的構成
    三、固定資本的構成
    第二節(jié) 綜合評價
    一、古蘭高林法
    二、借入資本利用效果分析
    三、資本構成分析
    第三節(jié) 資本成本
    一、資本成本的實質
    二、總資本成本
    三、資本成本的活用
   第八章 利潤計劃
    第一節(jié) 短期利潤計劃
    一、利潤計劃的種類
    二、短期利潤計劃
    三、制定目標利潤
    第二節(jié) 費用和資本的分解
    一、成本特性的分類
    二、費用的分解方法
    三、資本的分解
    第三節(jié) 量、本、利分析
    一、利潤、資本圖表法
    二、利潤、資本公式法
   第九章 預算管理
    第一節(jié) 現(xiàn)代預算管理
    一、預算管理的概念
    二、預算管理的目的
    三、編制預算的時間
    四、預算的種類
    五、預算的實施和修改
    第二節(jié) 編制預算的方法
    一、編制預算的方針
    二、編制預算的程序
    三、銷售預算
    四、生產預算
    五、直接材料采購預算
    六、直接人工預算
    七、間接制造費預算
    八、單位生產成本預算
    九、銷售及管理費預算
    十、資本預算
    十一、現(xiàn)金收支預算
    十二、預計利潤表
    十三、預計資產負債表
    第三節(jié) 彈性預算和零基預算
    一、彈性預算
    二、零基預算
   第十章 制造成本管理
    第一節(jié) 成本管理
    一、降低成本的意義
    二、成本管理的意義
    第二節(jié) 實際成本計算
    一、分費用項目計算
    二、分部門計算
    三、分產品計算
    第三節(jié) 標準成本計算
    一、標準成本
    二、制定標準成本
    三、成本差異分析
    第四節(jié) 直接成本計算
    一、直接成本計算與全部成本計算的區(qū)別
    二、直接成本計算的特色
    三、標準直接成本計算
    第五節(jié) 特殊成本調查
    一、特殊成本調查的概念
    二、特殊成本調查的實例
   第十一章 營業(yè)費管理
    第一節(jié) 營業(yè)費管理
    一、營業(yè)費管理的重要性
    二、營業(yè)費管理的困難性
    三、營業(yè)費的概念和分析
    第二節(jié) 銷售費管理
    一、廣告費管理
    二、交際費管理
    三、回扣費管理
    第三節(jié) 物流費管理
    一、物流費的重要性
    二、物流成本計算標準
    三、降低物流費的對策
   第十二章 現(xiàn)金資金管理
    第一節(jié) 現(xiàn)金資金
    一、現(xiàn)金
    二、自由提取的存款
    第二節(jié) 現(xiàn)金收支表
    一、現(xiàn)金收支表的格式
    二、編制現(xiàn)金收支計劃完成表
    三、編制現(xiàn)金收支計劃表
    第三節(jié) 現(xiàn)金資金管理的方式
    一、小額現(xiàn)金定額補充制度
    二、銀行透支制度
    三、銀行往來存款余額調整表
   第十三章 流動資金管理
    第一節(jié) 流動資金
    一、票據債權和票據債務
    二、賒銷債權和賒購債務
    三、盤存資產
    第二節(jié) 資金運用表
    一、資金運用表的原理
    二、編制資金運用計劃完成表
    三、編制資金運用計劃表
    第三節(jié) 流動資金的管理方式
    一、銷售債權的管理
    二、設置呆賬專用基金
    三、盤點商品