施工企業(yè)項目部財務(wù)管理

     目 錄
   第一章 概 論
    第一節(jié) 項目部的產(chǎn)生和作用
    第二節(jié) 項目部的組織形式及其責(zé)權(quán)利關(guān)系
    第三節(jié) 項目部的財務(wù)管理
    第四節(jié) 項目部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
   第二章 項目部財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
    第一節(jié) 項目原始記錄管理制度的建立
    第二節(jié) 項目定額管理制度的建立
    第三節(jié) 項目計量驗收管理制度的建立
    第四節(jié) 項目財產(chǎn)、物資管理與清查制度的建立
    第五節(jié) 項目會計檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立
    第六節(jié) 項目會計電算化管理制度的建立
    第七節(jié) 項目評估制度的建立
    第八節(jié) 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核制度的建立
    第九節(jié) 項目財務(wù)分析制度的建立
   第三章 項目部資金的管理與調(diào)度
    第一節(jié) 項目部資金的籌集
    第二節(jié) 項目部資金的使用和調(diào)度
   第四章 項目部貨幣資金及往來結(jié)算
    第一節(jié) 項目部貨幣資金的管理
    第二節(jié) 項目部備用金的管理
    第三節(jié) 項目部債權(quán)債務(wù)及往來結(jié)算的管理
    第四節(jié) 項目部壞賬損失的處理
   第五章 項目部存貨的管理
    第一節(jié) 存貨的分類與計價
    第二節(jié) 項目部材料的管理
    第三節(jié) 地材的管理與核算
    第四節(jié) 其他存貨的管理
   第六章 項目部固定資產(chǎn)的管理
    第一節(jié) 項目部固定資產(chǎn)管理概述
    第二節(jié) 固定資產(chǎn)來源及管理要求
    第三節(jié) 固定資產(chǎn)折舊、大修及報廢
    第四節(jié) 固定資產(chǎn)考核指標(biāo)
   第七章 項目部責(zé)任成本的管理
    第一節(jié) 責(zé)任成本管理的意義
    第二節(jié) 責(zé)任成本管理的特點
    第三節(jié) 責(zé)任成本管理的原則
    第四節(jié) 責(zé)任成本管理體制
    第五節(jié) 責(zé)任預(yù)算的編制
    第六節(jié) 責(zé)任成本的控制與核算
    第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)
    第八節(jié) 民工隊的財務(wù)管理
   第八章 項目部營業(yè)收入及利潤
    第一節(jié) 項目部營業(yè)收入
    第二節(jié) 工程項目利潤
   第九章 項目部財務(wù)報告與財務(wù)評價
    第一節(jié) 財務(wù)報告
    第二節(jié) 財務(wù)評價