如何推行6S\7S/新工廠管理

前言
第一篇 基礎(chǔ)篇：5S推行實務(wù)
第一章 5S導(dǎo)入準(zhǔn)備
一 企業(yè)推行5S意義何在
二 企業(yè)推行5S的目的和作用何在
三 企業(yè)推行5S的時機(jī)選擇
四 企業(yè)5S自我診斷
五 企業(yè)5S推行動員大會及其他
六 企業(yè)5S推行計劃
第二章 5S推行策略
一 組織策略
二 管理策略
三 培訓(xùn)策略
四 改善策略
五 提案制度
六 標(biāo)準(zhǔn)化策略
第三章 5S推行方法
一 整理
二 整頓
三 清掃
四 清潔
五 素養(yǎng)
第四章 5S推行加速度
一 紅牌作戰(zhàn)
二 現(xiàn)場管理
三 改善加速
四 改善的十二種方法
五 六頂思考帽
第二篇 提高篇：6S推行實務(wù)
第五章 6S推行實務(wù)
……
第六章 6S推行加速度
第三篇 突破篇：7S推行實務(wù)
第七章 7S推方法
第八章 7S推行加速度
第九章 7S節(jié)約實務(wù)
第十章 6S/7S教育訓(xùn)練及提升