11個要點：怎樣開一家又賺錢又享受快樂的公司（第2版）

　　本書是英國的兩位作者韋布夫婦以自己創(chuàng)辦和經營家庭企業(yè)的親身經歷寫成的，這本書可以說是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一本指導手冊。針對小企業(yè)成長不同階段可能面臨的一些最突出的問題：如何籌辦企業(yè)、如保學會生存之道、如何開展營銷、如何理財、如何管理員工、如何實施并購、如何聘請會計師和律師，甚至企業(yè)家如何緩解自己的壓力等，作者都結合自己經營企業(yè)的親身經歷和經驗教訓，提出了操作性很強的解決應對之道。而且還附有各項管理運作的大量實用表格和流程讓我們的企業(yè)家借鑒參考，不失為一本指導小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營的好書。理論結合實際、深入淺出、雅俗共賞是這本書的一個突出特色，而詳細的管理操作程序和管理表格的介紹又極大地增強了本書所介紹內容的實用性和可操作性。如果你正準備創(chuàng)業(yè)卻缺乏思路和計劃，這本書一定能給你以啟發(fā)；如果你正在經營自己的企業(yè)卻深感缺乏管理知識，這本書能給你一個系統(tǒng)的學習機會；如果你打算加強管理卻感到無從下手，這本書會告訴你怎樣去規(guī)劃和操作；如可你正在研究中小企業(yè)的管理問題，這本書也可以給你提供豐富的實例和啟發(fā)，衷心希望從事工商管理實際業(yè)務、理論研究和教學的朋友們都可以通過閱讀本書而受益匪淺。

　　菲利普和桑德拉·韋布夫婦，在開辦自己經營了12年的計算機服務公司以前，曾經在IBM公司工作。他們一起經營的公司可以說是相當成功，因為公司自開辦以后發(fā)展神速 ，在4年之內營業(yè)額就達到了610萬英鎊。而且這種奇跡般的發(fā)展還是在20世紀90年代的蕭條時期，在缺乏投資的情況下依靠卓有成效的管理控制取得的，這對于小企業(yè)來說實屬難能可貴。他們的公司也因為成功和高標準的管理規(guī)范而引起了人們的興趣和關注。菲利普·韋面現(xiàn)在是英國工業(yè)聯(lián)盟東部大區(qū)咨詢委員會的主任、本報特約記者德豪咨詢有限公司的合伙人和總裁，他還擔任著Thinkdigital Solutions有限公司總經理。該公司位于謝菲爾德，其主要業(yè)務是為大公司提供電子商務軟件解決方案并將于2001年上市之后將規(guī)模擴大一位，以成為覆蓋整個英國市場的全國性公司。該公司是英國貿易與工業(yè)部卓越獎的獲得者，也是杰出創(chuàng)業(yè)者獎的獲得者，其成功之道和經營的基本原則在本書中都作了詳細介紹。