傳奇教練的領導規(guī)則

　　我的父親文斯·隆巴迪并不是產(chǎn)業(yè)界的領導者，他并沒有管理過什么價值數(shù)十億美元的組織，也從來沒有寫過關于商業(yè)策略的書。他只是一位非常成功的橄欖球教練。年輕時他曾經(jīng)嘗試做過其他事情，最開始他是在高中擔任橄欖球及籃球教練，還兼教物理、化學以及拉丁文；不過，他很快就發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)是在球場上─他非常善于鼓勵球員在球場上追求更卓越的表現(xiàn)。 隆巴迪在1959年到1967年間擔任綠灣包裝者隊的教練，他帶領一群在職業(yè)橄欖球聯(lián)盟最底層徘徊多年的“烏合之眾”，在短短兩個賽季的時間內(nèi)，將他們塑造成一支冠軍隊伍。包裝者隊分別在1961年、1962年、1965年獲得美國全國橄欖球聯(lián)盟錦標賽的冠軍，同時也在1966年、1967年贏得頭兩屆超級杯橄欖球賽冠軍。他卓越的領導才華，使他成了一位傳奇性的人物；而他的名聲也迅速由威斯康星的綠灣地區(qū)傳到全美其他地方。 但這與企業(yè)又有什么關系呢？隆巴迪贏得橄欖球賽的方式如何能應用到公司董事會以及店鋪中？對于努力使自己的組織更加卓越的領導者而言，又該如何運用隆巴迪的精神？“贏得一場橄欖球賽”和“成交一筆生意”之間到底有什么聯(lián)系？

　　本書提供作譯者介紹小文斯·隆巴迪為知名作家暨專業(yè)演說家，曾在明尼蘇達州議會擔任律師，并在西雅圖海鷹隊、職業(yè)橄欖球聯(lián)盟管理咨詢委員會以及美國橄欖球聯(lián)盟等擔任主管。...