破解企業(yè)績(jī)效管理中的大難題

叢書(shū)序
前言
第一章 如何進(jìn)行績(jī)效管理
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)的績(jī)效管理實(shí)踐
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：績(jī)效管理旨在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決方案
第四節(jié) 實(shí)用工具
第二章 如何構(gòu)建績(jī)效考核體系
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)構(gòu)建新的績(jī)效考核體系
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：選擇合適的績(jī)效考核方式
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第三章 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)溝通會(huì)
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則
第四節(jié) 實(shí)用工具
第四章 如何避免績(jī)效管理流于形式
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：TM公司績(jī)效考核怪現(xiàn)象
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：如何避免績(jī)效考核流于形式
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：TM公司績(jī)效管理解決辦法
第四節(jié) 實(shí)用工具
第五章 如何制定績(jī)效計(jì)劃
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：GK公司年終績(jī)效考核遇到的難題
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的基礎(chǔ)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：GK公司制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃
第四節(jié) 實(shí)用工具
第六章 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：績(jī)效溝通輔導(dǎo)是績(jī)效管理提升的保證
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：及時(shí)修改績(jī)效計(jì)劃
第四節(jié) 實(shí)用工具
第七章 如何進(jìn)行績(jī)效考核面談
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：績(jī)效反饋溝通是績(jī)效考核的關(guān)鍵
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：TM公司如何解決技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第四節(jié) 實(shí)用工具
第八章 績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：BF公司如何兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第二節(jié) 專(zhuān)家分析：績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：BF公司員工崗位工資如何調(diào)整
第四節(jié) 實(shí)用工具