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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《破解企業(yè)人才測(cè)評(píng)中的大難題》力圖通過(guò)對(duì)企業(yè)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用的深入剖析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)求適用之才、用可用之才、育潛力之才、留龍鳳之才的目標(biāo)，對(duì)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)觀、企業(yè)人才測(cè)評(píng)的主要技術(shù)與工具，人才測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用，以及如何在企業(yè)中有效地實(shí)施人才測(cè)評(píng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，使人們對(duì)企業(yè)人才測(cè)評(píng)建立了較為深入、全面的認(rèn)知，并初步具備了企業(yè)中規(guī)劃、組織、實(shí)施人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目的能力?！镀平馄髽I(yè)人才測(cè)評(píng)中的大難題》針對(duì)人才測(cè)評(píng)在企業(yè)管事中的應(yīng)用，突出理論性與實(shí)用性相結(jié)合，面向企業(yè)的管理者，為其提供有關(guān)人才測(cè)評(píng)的理論、技術(shù)、工具、操作、評(píng)估等知識(shí)技能。同時(shí)結(jié)合在企業(yè)管理中的實(shí)際案例來(lái)演示人才測(cè)評(píng)技術(shù)與工具的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)運(yùn)作人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目具有重要的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　顧磊，九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人、知識(shí)總監(jiān)。九略信息化咨詢中心總經(jīng)理對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源、企業(yè)信息化、管理流程優(yōu)化、知識(shí)管理、曾為中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京煤炭集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)等多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章企業(yè)為什么需要人才測(cè)評(píng)
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：人才測(cè)評(píng)算命嗎
第二節(jié) 專家分析：人才測(cè)評(píng)是企業(yè)HR管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：在企業(yè)中如何應(yīng)用人才測(cè)評(píng)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第二章心理測(cè)驗(yàn)是怎樣做到人心可測(cè)的
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：心理測(cè)驗(yàn)是軟件嗎
第二節(jié) 專家分析：心理測(cè)驗(yàn)可以考查人的哪些心理特質(zhì)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：怎樣選擇最專業(yè)、最適合企業(yè)的心理測(cè)驗(yàn)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第三章如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：為直么招聘的效果不佳
第二節(jié) 專家分析：評(píng)價(jià)中心技術(shù)有哪些方法
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：如可確定適合企業(yè)的評(píng)價(jià)中心技術(shù)測(cè)評(píng)方法
第四節(jié) 實(shí)用工具
第四章勝任素質(zhì)模型可以為企業(yè)做什么
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：王總對(duì)崗位說(shuō)明書里任職資格的困惑
第二節(jié) 專家分析：勝任素質(zhì)模型是如何指志HR管理實(shí)踐的
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：將勝任素質(zhì)模型貫徹到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中
第四節(jié) 實(shí)用工具
第五章如何科學(xué)地進(jìn)行考試
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：被冤枉的考試
第二節(jié) 專家分析：精心準(zhǔn)備、科學(xué)操作
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：同樣的手段，不一樣的結(jié)果
第四節(jié) 實(shí)用工具
第六章人才測(cè)評(píng)就是心理測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心嗎
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：把好入門關(guān)
第二節(jié) 專家分析：多種測(cè)評(píng)方法，多種考查角度
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：相互印證，為人才上一道雙保險(xiǎn)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第七章怎樣在招聘和內(nèi)部晉升中應(yīng)用人才測(cè)評(píng)
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：應(yīng)聘者的憤怒
第二節(jié) 專家分析：在選人中應(yīng)用人才測(cè)評(píng)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)注細(xì)節(jié)，避高望遠(yuǎn)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第八章如何為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)：為員工規(guī)劃未來(lái)，也為企業(yè)規(guī)劃未來(lái)
第二節(jié) 專家分析：為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：留人留心
第四節(jié) 實(shí)用工具
第九章如何卓有成效地實(shí)施人才測(cè)評(píng)
第十章怎樣避免人才測(cè)評(píng)實(shí)施中的誤差
參考文獻(xiàn)