中國城市基層管理體制創(chuàng)新：以武漢市江漢區(qū)社區(qū)建設(shè)試驗(yàn)為例

　?。糱r＞隨著城市中社區(qū)的建立，過去處于城市社會(huì)結(jié)構(gòu)邊緣的居委會(huì)走向城市舞臺(tái)中間，過去只有幾個(gè)婆婆媽媽的才管的社區(qū)小事，成為了城市改革的前沿。本書以這一反映了中國社會(huì)深刻的變革的城市基層管理體制創(chuàng)新為題，展示了城市治理中的城市基層政權(quán)重心下移，權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，由官管民的民評官，“以人為本”的現(xiàn)代治理理念，及政府、市場社區(qū)三者良性互動(dòng)的新型治理體制。

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