先站住再站高

引子 往事回首仍昂然
第一部分 進入世行
幸運少年：保送·留學·財政部
進入世行：從中國執(zhí)董到秘書長
化解冰凍：暴雪中的務虛會
部門改革：先清理自己的轄區(qū)
香港年會：為朱镕基主持演講
第二部分 改革！改革！
《戰(zhàn)略合同》：“沃爾芬森時代”的開始
意外晉升：“你有沒有考慮過你自己？”
人事改革：“棉花包著的鐵拳”
信息系統(tǒng)：哈佛把它寫進案例庫
矩陣管理：向郭士納求教
涉足業(yè)務：管轄74個國家
“9·11”當日：緊急疏散7000人
第三部分 “二號人物”
世代更替：最年輕的常務副行長
“海嘯”老板：做好“二號人物”
用人之道：讓精英部隊更精英
反腐風暴：最有爭議的正義行動
第四部分 重振業(yè)務
力排眾議：恢復“磚頭加水泥”的生意
挑戰(zhàn)貧窮：艱難而天然的使命
環(huán)球斡旋：重新擴大硬貸款
“指數(shù)行長”：數(shù)量、質(zhì)量與效果
該做的事：Do it ,and Do It Right
簡化程序：把圣誕樹上的鈴鐺摘下來
第五部分 大千世界
波黑：在老橋修復典禮上的發(fā)言
埃及：最老也是最年輕的圖書館
科索沃：喜歡收藏礦石的總統(tǒng)
摩爾多瓦：行駛在世界上最長的酒窖里
馬爾代夫：一個袖珍迷人的千島之國
阿富汗：可敬的財務部長
斯里蘭卡：深入泰米爾猛虎組織的冒險之旅
巴勒斯坦：會見阿拉法特
阿曼：那個當“衛(wèi)生監(jiān)督員”的蘇丹
安哥拉：飛機無法正常起降的國家
第六部分 站高望遠
效率第一：同時處理多種事務
執(zhí)董會議：世上最獨特的董事會
OETF：一個給繼任者的禮物
站住站高：努力遵循的做事準則
國際組織：中國人能有所作為
附件1：世界銀行及其與中國合作簡介
附件2：世界銀行2005年組織機構(gòu)圖
附件3：世界銀行2005年工作人員構(gòu)成
附件4：世界銀行股權(quán)分配表
附件5：世界銀行1981-2005財年中國項目一覽表
附件6：世界銀行章程
吳曉波/我所認識的章晟曼