大型工程項目業(yè)主合同索賠管理

0　緒論
0.1　大型工程項目索賠問題的提出
0.2　我國工程項目合同索賠管理現(xiàn)狀
0.3　本書主要內(nèi)容
理論篇
l　建設(shè)工程項目業(yè)主合同索賠管理理論概述
1.1　合同概念
1.2　合同在法律體系中的地位
1.3　合同自由原則
1.4　誠實信用原則
1.5　合同救濟
2　合同履約約束分析
2.1　合同履約約束體系
2.2　基于業(yè)主利益的合同約束體系的建立
2.3　基于合同履約約束體系的違約識別
3　業(yè)主合同索賠理論
3.1　合同索賠概念
3.2　索賠的理論分析
3.3　合同索賠的意義和條件
3.4　合同索賠對合同雙方地位的影響
3.5　業(yè)主索賠分類
3.6　大型工程項目業(yè)主合同索賠的客觀性分析
4　大型工程項目風險與業(yè)主合同索賠
4.1　大型工程項目特點
4.2　大型工程項目業(yè)主風險
4.3　大型工程項目業(yè)主風險的控制方法
4.4　大型工程項目建設(shè)中業(yè)主的風險轉(zhuǎn)移與合同索賠
4.5　基于大型工程項目系統(tǒng)壽命周期的潛在風險
4.6　大型工程項目業(yè)主風險動態(tài)控制模型
5　大型工程項目合同系統(tǒng)理論及索賠機會識別
5.1　概述
5.2　工程項目合同系統(tǒng)理論
5.3　大型工程項目合同索賠機會的識別
6　大型工程項目系統(tǒng)效能與質(zhì)量索賠
6.1　系統(tǒng)效能與效能函數(shù)
6.2　基于機電工程項目系統(tǒng)效能的質(zhì)量索賠
6.3　機電工程設(shè)備索賠方法
6.4　基于合同滿意度的工程設(shè)備索賠額確定模型
7　工程延誤責任及索賠定量
7.1　工期延誤給業(yè)主帶來的影響
7.2　工程延誤的分類
7.3　變粒度全因素工程網(wǎng)絡(luò)圖的工程延誤責任分析
7.4　總工期延誤責任
7.5　業(yè)主總工期延誤損失定量分析
8　大型工程項目業(yè)主合同索賠戰(zhàn)略
8.1　業(yè)主合同索賠戰(zhàn)略的定義
8.2　影響業(yè)主合同索賠戰(zhàn)略的因素
8.3　業(yè)主合同索賠戰(zhàn)略的制定
8.4　業(yè)主合同索賠戰(zhàn)略分類
實務(wù)篇
9　業(yè)主合同索賠管理工作的任務(wù)、總體組織結(jié)構(gòu)和流程
9.1　業(yè)主合同索賠管理工作的任務(wù)及目標分解
9.2　業(yè)主合同索賠管理工作組織機構(gòu)
9.3　業(yè)主合同索賠管理組織的結(jié)構(gòu)
9.4　業(yè)主合同索賠管理工作總流程
10　基于索賠的業(yè)主合同管理方法
10.1　合同簽訂前的項目情況分析
10.2　對所簽訂合同的分析
10.3　合同實施的控制和管理
10.4　案例——某大型工程項目合同分析
11　合同索賠信息和證據(jù)的搜集與處理
11.1　合同索賠信息
11.2　建設(shè)項目合同索賠信息的收集
11.3　業(yè)主索賠證據(jù)的搜集和管理
11.4　案例——某工程項目業(yè)主合同索賠機會的識別方法
12　業(yè)主合同索賠決策的方法和一般流程
12.1　業(yè)主進行合同索賠決策的內(nèi)容
12.2　業(yè)主進行索賠決策應(yīng)遵循的原則和需要考慮的因素
12.3　業(yè)主進行索賠決策的方法
12.4　索賠標的和索賠量的確定方法
12.5　業(yè)主索賠決策的一般流程
13　業(yè)主合同索賠工作管理體系的建立
13.1　業(yè)主合同索賠意識的建立
13.2　業(yè)主合同索賠工作管理機構(gòu)和制度的建立
13.3　信息處理流程的建立與資料收集和保存
13.4　業(yè)主處理索賠事件的原則和模式
13.5　業(yè)主合同索賠信息管理系統(tǒng)的建立
13.6　其他注意事項
14　案例——某大型工程項目中業(yè)主的合同索賠管理
14.1　項目情況概述
14.2　項目環(huán)境和業(yè)主進行合同索賠管理工作的特點
14.3　項目合同索賠工作的任務(wù)和對策分析
14.4　業(yè)主進行合同索賠管理遵循的原則
14.5　業(yè)主合同索賠機會識別方法
14.6　索賠數(shù)量的確定方法
14.7　業(yè)主合同索賠管理的操作
14.8　業(yè)主合同索賠管理的成果
參考文獻
致謝