掌中小模型：機(jī)器人

一 香港物流及其案例
案例1 和記黃埔集團(tuán)：港口布局中國的物流發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 東方海外：全球最具規(guī)模的集裝箱運(yùn)輸和物流服務(wù)供應(yīng)商演奏的樂章
案例3 怡和物流致力發(fā)展為全球主要的物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)商
案例4 敦豪國際為鞏固和提升在港物流地位的三次大動作
案例5 九廣鐵路公司投資310億建造第四條過海鐵路的標(biāo)書
案例6 保昌的收購戰(zhàn)略拓展了世界物流市場，使物流服務(wù)覆蓋全球
案例7 香港國泰與美利堅航空“代碼共享”加強(qiáng)了香港作為航空和物流樞紐的地位
案例8 裕利集團(tuán)從事醫(yī)藥物流的策略
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二 臺灣物流及其案例
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三 滬渝物流及其案例
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四 京津物流及其案例
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五 廣東物流及其案例
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六 其他省區(qū)物流及其案例
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參考文獻(xiàn)