世界商業(yè)大師智慧精要

我拿.net賭明天 [美]比爾·蓋茨 
作者小傳
    一、 個(gè)性決定了我的成功
    二、 要走遠(yuǎn)路須選好馬
    三、 好馬需要配好鞍
    四、 善借他為己所用
    五、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
    六、 商業(yè)競爭戰(zhàn)略
    七、 軟件技術(shù)戰(zhàn)略
    八、 均衡的投資組合
    九、 靈感來自于市場
    十、 微軟與新經(jīng)濟(jì)
    十一、 高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)未來
野心的力量 [美]薩姆·沃爾頓 
作者小傳
    一、 從小鎮(zhèn)擴(kuò)展到城市
    二、 顧客就是企業(yè)老板
    三、 營銷成本的有效控制
    四、 堅(jiān)持發(fā)展連鎖經(jīng)營
    五、 大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送
    六、 建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)
    七、 以人為本的管理模式
    八、 將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略
國際化的海爾 張瑞敏 
作者小傳
    一、 海爾文化的13點(diǎn)參考
    二、 只有落后的干部沒有落后的群眾
    三、 OEC管理模式
    四、 “吃休克魚”的擴(kuò)張戰(zhàn)略
    五、 創(chuàng)新是海爾的秘密武器
    六、 要想生存就必須盡快長大
    七、 新形勢下的大膽變革
引領(lǐng)行業(yè)潮流 [美]郭士納 
作者小傳
    一、 從書桌上瞭望世界是危險(xiǎn)的
    二、 高績效的薪酬管理
    三、 客戶是上帝
    四、 IBM的領(lǐng)導(dǎo)模型
    五、 戰(zhàn)略大調(diào)整
    六、 創(chuàng)新到永遠(yuǎn)
    七、 IBM的未來之路
經(jīng)營就是教育 [日]松下幸之助
作者小傳 
    一、 生意興隆的技巧
    二、 服務(wù)至上，穩(wěn)抓顧客心理
    三、 人才管理
    四、 要有“先見之明”
    五、 賺錢是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任
    六、 我的經(jīng)營法則
    七、 迎著困難向前進(jìn)
    八、 在經(jīng)營中尋找興趣
    九、 無為而治
締造聯(lián)想 柳傳志 
作者小傳
    一、 “大船結(jié)構(gòu)”管理模式
    二、 打造知識型新聯(lián)想
    三、 辦企業(yè)實(shí)際上就是辦人
    四、 人才選拔策略
    五、 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
    六、 奧運(yùn)戰(zhàn)略
    七、 特許專賣店經(jīng)營-
世界的輪子 [美]亨利·福特 
作者小傳
    一、 家族企業(yè)注重團(tuán)結(jié)
    二、 依靠人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
    三、 銷售戰(zhàn)略
    四、 四大創(chuàng)新
    五、 靈活調(diào)整戰(zhàn)略
    六、 企業(yè)文化
    七、 職能戰(zhàn)略
    八、 何時(shí)應(yīng)該借款
    九、 降價(jià)策略
我的財(cái)富之路 [美]洛克菲勒 
作者小傳
    一、 重視人際交往藝術(shù)
    二、 熱愛自己的工作
    三、 集中精力做好一件事
    四、 把自己鑄成大器
    五、 勤儉節(jié)約善用金錢
    六、 解雇員工
    七、 戰(zhàn)勝對手的技巧
    八、 誠信的價(jià)值
    九、 經(jīng)營策略
    十、 不屈不撓敢于挑戰(zhàn)困難
    十一、 贊美，引爆員工潛力
在逆境中成長 李嘉誠 
作者小傳
    一、 甘當(dāng)學(xué)徒，掙得第一桶金
    二、 知識就是利潤
    三、 誠信立業(yè)
    四、 建立中西合璧的人才體系
    五、 財(cái)務(wù)穩(wěn)健機(jī)會穩(wěn)抓
    六、 業(yè)務(wù)多元化降低盈利風(fēng)險(xiǎn)
    七、 業(yè)務(wù)全球化分散投資風(fēng)險(xiǎn)
    八、 學(xué)會理財(cái)，節(jié)儉生活
    九、 堅(jiān)強(qiáng)面對困難
    十、 我的成功之道
經(jīng)營是一門藝術(shù) [美]杰克·韋爾奇 
作者小傳
    一、 倡導(dǎo)“三S”經(jīng)營理念
    二、 別具一格的管理藝術(shù)
    三、 六西格瑪及其實(shí)踐
    四、 了解競爭對手
    五、 人才戰(zhàn)略
    六、 重視溝通
    七、 “數(shù)一數(shù)二”市場戰(zhàn)略原則
參考文獻(xiàn)