項(xiàng)目管理

前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 項(xiàng)目界定
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的概念
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能
第四節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其主要內(nèi)容
第五節(jié) 國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展及中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
第二章 項(xiàng)目過程管理
第一節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)
第二節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施
第四節(jié) 項(xiàng)目收尾
本章小結(jié)
思考題
第三章 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇和項(xiàng)目組的組建
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
本章小結(jié)
思考題
案例 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
第四章 項(xiàng)目集成管理
第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的基本概念
第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃制定
第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施
第四節(jié) 項(xiàng)目變更總體控制
本章小結(jié)
思考題
第五章 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目的起始工作
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍界定
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍核實(shí)
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
本章小結(jié)
思考題
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)定義
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
第四節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的制定
第五節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間控制
本章小結(jié)
思考題
案例 三峽工程的時(shí)間管理
第七章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 資源計(jì)劃
第二節(jié) 成本估算
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 成本計(jì)劃
第五節(jié) 成本控制
本章小結(jié)
思考題
案例 三峽二期工程79項(xiàng)目成本控制點(diǎn)滴
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和主要內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制
第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證
第五節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
第六節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織
第七節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量體系
本章小結(jié)
思考題
案例 喀土穆煉油廠工程質(zhì)量管理模式
第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)量化
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
本章小結(jié)
思考題
第十章 項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目溝通管理
第二節(jié) 項(xiàng)目沖突管理
本章小結(jié)
思考題
案例 國(guó)家科技公關(guān)305項(xiàng)目的溝通管理
第十一章 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目人員獲取
第四節(jié) 項(xiàng)目人員的培訓(xùn)
第五節(jié) 項(xiàng)目員工的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)
第六節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
本章小結(jié)
思考題
案例 ERP實(shí)施項(xiàng)目中的人力資源管理
第十二章 項(xiàng)目采購管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目采購方式
第三節(jié) 項(xiàng)目采購管理的過程
第四節(jié) 項(xiàng)目合同管理
本章小結(jié)
思考題
第十三章 項(xiàng)目融資管理
第一節(jié) 項(xiàng)目融資概述
第二節(jié) 項(xiàng)目融資的主要模式
第三節(jié) 項(xiàng)目融資擔(dān)保
本章小結(jié)
思考題
案例 泉州刺桐大橋項(xiàng)目融資
參考書目