轉(zhuǎn)型之路：精確管理與企業(yè)個性

前言
　　上篇　轉(zhuǎn)型之路
　　第1章　發(fā)展的困局
　　1　機遇VS陷阱
　　2　努力低效區(qū)
　　3　混沌的角力
　　第2章　管理的缺陷
　　1　失敗的缺失
　　2　耐心的缺失
　　3　精益求精的缺失
　　4　放棄的缺失
　　5　“科學(xué)”的陷阱
　　6　復(fù)雜問題簡單化陷阱
　　7　管理舒適區(qū)陷阱
　　8　“直接管理”運行的箱體
　　第3章　轉(zhuǎn)型為什么
　　1　卓越的理想
　　2　必然階段
　　3　尋求突破
　　4　轉(zhuǎn)型的資格
　　5　提升自生能力
　　第4章　轉(zhuǎn)型主體
　　1　觀念、觀念，還是觀念
　　2　員工發(fā)展的變遷
　　3　轉(zhuǎn)型人的特征
　　第5章　轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗比較
　　1　IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　2　中國銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　3　中國房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
　　4　國際電信運營商的轉(zhuǎn)型
　　5　GOOG1E　VS微軟
　　第6章　需要不斷驗證的定義
　　1　一個容易被誤讀的概念
　　2　英國的海岸線有多長？
　　3　實踐的濾器——中國電信的轉(zhuǎn)型理解
　　第7章　中國電信的轉(zhuǎn)型特征
　　1　非危機條件下的轉(zhuǎn)型
　　2　綜合創(chuàng)造優(yōu)勢
　　3　信息服務(wù)價值提供
　　4　前進在運河之上
　　第8章　中國電信的轉(zhuǎn)型路徑
　　1　轉(zhuǎn)型體系
　　2　轉(zhuǎn)型三角形
　　3　轉(zhuǎn)型實施
　　下篇　精確管理
　　第9章　精確管理基礎(chǔ)
　　1　精確管理是什么
　　2　精確管理為什么
　　3　精確管理與直接管理比較
　　第10章　雙核模式
　　1　兩難困境
　　2　雙核模式
　　3　響應(yīng)場
　　第11章　最好的知識
　　1　最好的知識
　　2　知識共享不可能定理
　　3　知識應(yīng)用的演進規(guī)律
　　第12章　精確就是可證明
　　1　規(guī)則的確立
　　2　管理的證明　
　　第13章　增長模式的升級
　　1　無形資產(chǎn)的開發(fā)
　　2　打造知識芯
　　3　模式致勝
　　4　均衡的力量
　　第14章　精確管理的信息化基礎(chǔ)
　　1　改造企業(yè)的IQ
　　2　改造我們的工作
　　第15章　登高，再登高
　　1　智慧之戰(zhàn)
　　2　需要改變點什么
　　3　十年磨一劍
　　后記：轉(zhuǎn)型的價值
　　附件參考文獻