個(gè)人平衡計(jì)分卡

序言
前言
第一部分 個(gè)人平衡計(jì)分卡：實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展、個(gè)人成長、個(gè)人績效的工具
第一章 個(gè)人平衡計(jì)分卡
個(gè)人抱負(fù)
個(gè)人使命
個(gè)人愿景
個(gè)人核心角色
個(gè)人抱負(fù)陳述的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)例討論：弗萊德·恩格爾的比喻式個(gè)人抱負(fù)
整體呼吸和靜默練習(xí)
個(gè)人關(guān)鍵成功因素
個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人績效測評(píng)指標(biāo)
個(gè)人具體目標(biāo)
個(gè)人改進(jìn)措施
實(shí)例討論：杰克·約翰遜的個(gè)人平衡計(jì)分卡
因果關(guān)系
確定個(gè)人改進(jìn)措施中的優(yōu)先事項(xiàng)
第二章 實(shí)施個(gè)人平衡計(jì)分卡
第三章 保持與個(gè)人抱負(fù)和個(gè)人行為的一致——個(gè)人誠信
正確的個(gè)人行為
自我認(rèn)知公式
第二部分 個(gè)人平衡計(jì)分卡：提高員工享受感和促進(jìn)人才發(fā)展的工具
第四章 個(gè)人抱負(fù)和公共抱負(fù)的一致
公共抱負(fù)
組織使命
組織愿景
組織核心價(jià)值觀
組織關(guān)鍵成功因素
組織目標(biāo)
組織績效測評(píng)指標(biāo)
組織具體目標(biāo)
組織改進(jìn)措施
關(guān)于抱負(fù)的談話
確定組織內(nèi)部正確的個(gè)人行為
第五章 個(gè)人抱負(fù)和公共抱負(fù)與商業(yè)道德的一致——組織誠信
第六章 推廣平衡計(jì)分卡
第七章 有效人才管理
個(gè)人業(yè)績計(jì)劃
工作相關(guān)技能
成果計(jì)劃
指導(dǎo)
評(píng)估
人才發(fā)展
第八章 個(gè)人平衡分卡循環(huán)
后記
附錄一：TPS SoftTM
附錄二：TPS生命循環(huán)掃描