管理學(xué)：原理方法案例

前言
第1章 管理概述
1.1 管理的基本概念
1.2 管理者的工作
1.3 時(shí)間管理
1.4 管理環(huán)境
1.5 管理的一般研究方法
本章小結(jié)
案例1.1 服務(wù)免費(fèi)與收費(fèi)的改革一一華欣公司首席執(zhí)行官（CEO）錯(cuò)在哪里?
案例1.2 區(qū)域性貿(mào)易聯(lián)盟的發(fā)展動態(tài)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 發(fā)展簡史
2.1 早期管理實(shí)踐和萌芽
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.4 管理科學(xué)理論
2.5 管理理論叢林
2.6 中國管理思想和孫子兵法
2.7 管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
案例 管理者學(xué)習(xí)講故事
復(fù)習(xí)思考題
第3章 企業(yè)制度與創(chuàng)業(yè)
3.1 企業(yè)法律形式的選擇
3.2 公司
3.3 企業(yè)目標(biāo)和社會責(zé)任
3.4 管理道德
3.5 企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)籌劃
3.6 管理成長中的企業(yè)
本章小結(jié)
案例 迪斯尼樂園的經(jīng)營理念和管理
復(fù)習(xí)思考題
第4章 管理決策
4.1 決策概述
4.2 決策的類型
4.3 決策的合理化標(biāo)準(zhǔn)
4.4 決策方法
本章小結(jié)
案例4.1 肯德基怎樣在中國選點(diǎn)投資
案例4.2 利斯特靈喉痛含片的市場推廣決策
復(fù)習(xí)思考題
第5章 計(jì)劃
5.1 計(jì)劃概述
5.2 計(jì)劃的類型
5.3 計(jì)劃原理與制定
5.4 目標(biāo)管理
5.5 計(jì)劃方法
本章小結(jié)
案例5.1 處于饑餓之中的沃爾瑪
案例5.2 機(jī)床廠的目標(biāo)管理
復(fù)習(xí)思考題
第6章 戰(zhàn)略計(jì)劃與管理
6.1 戰(zhàn)略計(jì)劃概述
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
6.3 戰(zhàn)略計(jì)劃方法
本章小結(jié)
案例6.1 海爾集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的實(shí)踐
案例6.2 四川長虹公司的早期發(fā)展與起伏
案例6.3 美泰玩具公司
復(fù)習(xí)思考題
第7章 組織
7.1 組織概述.
7.2 組織的基本原理
7.3 組織結(jié)構(gòu)的類型
7.4 企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)
7.5 組織變革
7.6 學(xué)習(xí)型組織
本章小結(jié)
案例7.1 微軟公司的組織變革
案例7.2 連鎖百貨商店的組織變革
復(fù)習(xí)思考題
第8章 人力資源管理
8.1 人力資源管理概述
8.2 人力資源管理的法律約束
8.3 人力資源的獲取
8.4 人力資源的發(fā)展
8.5 績效評估和薪酬設(shè)計(jì)
8.6 職業(yè)生涯發(fā)展
本章小結(jié)
案例8.1 諾基亞公司的薪酬體系
案例8.2 微軟的機(jī)會之窗
案例8.3 大陸航空公司的人力資源管理
復(fù)習(xí)思考題
第9章 領(lǐng)導(dǎo)
9.1 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
9.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
9.3 激勵(lì)理論
本章小結(jié)
案例9.1 大通曼哈頓銀行如何培訓(xùn)員工
案例9.2 計(jì)算公司的激勵(lì)機(jī)制
案例9.3 誰是誰非
復(fù)習(xí)思考題
第10章 溝通
10.1 溝通概述
1O.2 人際溝通
10.3 組織溝通
1O.4 管理者溝通技能：演講
本章小結(jié)
案例10.1 “位差效應(yīng)”
案例1O.2 員工如何向管理者坦言
復(fù)習(xí)思考題
第11章 控制
11.1 控制概述
11.2 控制原理與控制過程
11.3 財(cái)務(wù)控制
11.4 經(jīng)營態(tài)勢與人力資源控制
11.5 危機(jī)管理
本章小結(jié)
案例11.1 Zeus公司是否失控
案例11.2 中美史克公司PPA事件的危機(jī)管理
復(fù)習(xí)思考題
第12章 管理創(chuàng)新
12.1 創(chuàng)新概述
12.2 創(chuàng)新技法
12.3 管理創(chuàng)新內(nèi)容與過程
12.4 管理的新方法
本章小結(jié)
案例 海爾集團(tuán)的管理模式
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)