和諧管理理論案例及應用

序
第一篇緒論
1 和諧管理理論及其應用
1.1時代變革對現(xiàn)代管理理論和實踐的挑戰(zhàn)
1.1.1環(huán)境變化及其對組織管理的影響
1.1.2信息技術及其對組織運行機制的影響
1.1.3組織管理誠待開發(fā)新的管理范式
l.2組織理論的發(fā)展與和諧管理理論的提出
1.2.1現(xiàn)代組織理論的發(fā)展歷程
1.2.2對組織管理本質(zhì)的新認識
1.2.3組織管理理論的發(fā)展趨勢
1.2.4和諧管理理論的提出
1.3和諧管理理論的基本內(nèi)容
1.3.1和諧管理理論的總體框架
1.3.2 EOL模型與和諧主題的判定
1.3.3圍繞和諧主題的和則與諧則體系的建立
1.3.4圍繞和諧主題的和諧耦合
1.3.5組織績效分析與檢驗
1.4和諧管理的理論特色
1.4.1“雙規(guī)則”：理性設計與自主演化的結(jié)合
1.4.2“和”：應對不確定性的解決之道
1.4.3“和諧耦合”：設計干預下的演化機理的體現(xiàn)
2和諧管理案例研究的技術方法
2.1和諧管理案例研究的理論意義和實踐價值
2.2和諧管理案例研究的方法
2.2.1案例與案例研究
2.2.2和諧管理案例研究
2.3 和諧管理案例研究的流程設計
2.3.1選定企業(yè)和搜集資料
2.3.2按時間脈絡理順企業(yè)重要的管理活動
2.3.3確定和諧主題，劃分主題階段
2.3.4分析企業(yè)和諧主題與戰(zhàn)略意圖及EOL的致性
2.3.5分析企業(yè)的“和”與“諧”的活動
2.3.6衡量企業(yè)的績效表現(xiàn)
2.3.7和諧狀態(tài)與績效的總體分析
第二篇基于和諧管理的案例研究
3 B公司案例研究
3.1 B公司戰(zhàn)略發(fā)展過程I
3.2各戰(zhàn)略意圖階段和諧主題辨識及管理分析
3.2.1由國營企業(yè)向股份制合資上市公司轉(zhuǎn)變
3.2.2調(diào)整營銷策略，擴大市場份額
3.2.3低成本擴張，做大做強
3.2.4系統(tǒng)整合，做強做大
3.3和諧管理分析總結(jié)
4 wx集團案例研究
4.1案例公司簡介“
4.2 wx集團和諧主題分析的前提
4.2.1研究和諧主題的視角”
4.2.2 wx集團歷年來組織的戰(zhàn)略分析
4.2.3 wx集團歷年來組織績效狀況分析
4.2.4 wx集團發(fā)展主題階段劃分
4.3 wx集團的和諧主題及組織和諧狀況分析
4.3.1 1987～1991年孕育階段組織狀況分析
4.3.2 1993～1995年創(chuàng)業(yè)階段組織狀況分析
4.3.3 1996～1998年二次創(chuàng)業(yè)階段組織狀況分析
4.3.4 1999～2001年成熟階段組織狀況分析
4.3.5 2002～2003年調(diào)整階段組織狀況分析
4.4結(jié)論
5 H集團案例研究
5.1案例公司簡介
5.2 H集團的發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 品牌戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.3.1和諧主題(1984)：建立信任
5.3.2和諧主題二(1985～1988)：樹立質(zhì)量意識
5.3.3和諧主題三(1989～1991)：樹立品牌形象
5.4多元化戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.4.1和諧主題(1991.12～1993.11)：體制轉(zhuǎn)型
5.4.2和諧主題二(1993.11～1995.12)：規(guī)模擴張
5.4.3和諧主題三(1995.12～1998)：產(chǎn)品多元化
5.5國際化戰(zhàn)略階段和諧主題辨識及管理分析
5.5.1和諧主題(1998～2000)：建立市場鏈
5.5.2和諧主題二(2001～2002)：品牌國際市場滲透
5.5.3和諧主題三(2003～)：低三高
5.5.4國際化戰(zhàn)略階段和諧性分析小結(jié)
5.6本章小結(jié)
6 F公司案例研究
6.1案例公司簡介
6.2 F公司主題階段的劃分
6.3 F公司的和諧主題及組織和諧狀況分析
6.3.1 1995～1996年F公司發(fā)展狀況分析(二次創(chuàng)業(yè)期)
6.3.2 1997～1999年F公司發(fā)展狀況分析(飛速發(fā)展期)
6.3.3 2000年F公司發(fā)展狀況分析(市場鞏固期)
6.3.4 2001～2003年F公司發(fā)展狀況分析(戰(zhàn)略調(diào)整期)
6.4本章總結(jié)
7 XJ產(chǎn)業(yè)集團案例研究
7.1案例公司簡介及其主題階段的劃分
7.2第階段：成立與起步(1994.～1996)
7.2.1本階段主要活動
7.2.2和諧主題辨識
7.2.3組織整體和諧分析
7.3第二階段：確定主業(yè)(1996～1999)
7.3.1本階段主要活動
7.3.2和諧主題辨識
7.3.3組織整體和諧分析
7.4第三階段：快速擴張(1999～2003)
7.4.1本階段主要活動
7.4.2和諧主題辨識
7.4.3組織整體和諧分析
7.5第四階段：穩(wěn)定整頓(2003～)
7.5.1本階段主要活動
7.5.2和諧主題辨識
7.5.3組織整體和諧分析
7.6本章總結(jié)
8某科研機構(gòu)案例研究
8.1 EOL掃描與戰(zhàn)略提出的背景
8.2戰(zhàn)略愿景、使命和改革的主要內(nèi)容
8.2.1戰(zhàn)略愿景
8.2.2使命分析
8.2.3改革的主要內(nèi)容
8.3戰(zhàn)略實施的階段劃分與各階段任務
8.4各階段和諧主題及和則、諧則分析
8.4.1啟動階段
8.4.2全面推進階段
8.4.3優(yōu)化完善階段
8.5和諧管理與績效分析
第三篇 總結(jié)與展望
9案例總結(jié)與分析
9.1六個案例的總結(jié)
9.2案例分析的結(jié)論
9.3六個案例的異同分析
9.3.1共性分析
9.3.2特性分析
9.3.3分析結(jié)論
10和諧管理的實踐價值
10.1案例研究的啟示
10.2和諧管理理論的實踐價值
10.2.1對復雜管理現(xiàn)象的解釋力
10.2.2為分析管理問題提供思路
10.2.3為解決管理問題提供幫助
10.3從指導企業(yè)實踐的角度對和諧管理理論的思考
10.3.1和則與諧則的關系問題
10.3.2 EOL中三者如何互動與協(xié)調(diào)形成戰(zhàn)略
10.3.3如何實現(xiàn)三個致性的先驗性檢驗
10.4和諧管理理論應用模型
10.4.1和諧管理理論的實踐性模型
10.4.2和諧主題的辨識模型
10.4.3關鍵問題的檢索階段
10.4.4和諧主題形成過程模型與和諧主題漂移模型
10.4.5雙規(guī)則運用模型
參考文獻