跨國公司新論

前言
第一章 跨國公司概述
第一節(jié) 跨國公司的定義
第二節(jié) 跨國公司的特征和發(fā)展趨勢
第三節(jié) 跨國公司的影響作用
第四節(jié) 跨國經(jīng)營形式與跨國直接投資動因
第五節(jié) 跨國公司的發(fā)展意識進化
第六節(jié) 跨國公司進入中國
第二章 跨國公司對外直接投資理論
第一節(jié) 跨國公司對外直接投資主流理論
第二節(jié) 發(fā)展中國家跨國公司理論研究
第三節(jié) 當代跨國投資理論的發(fā)展
第四節(jié) 海外子公司理論
第三章 跨國經(jīng)營與環(huán)境
第一節(jié) 跨國經(jīng)營環(huán)境概述
第二節(jié) 跨國文化差異
本章案例
第四章 跨國投資業(yè)務管理
第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營模式與管理過程
第二節(jié) 跨國經(jīng)營進入決策管理
第三節(jié) 跨國公司外匯風險管理戰(zhàn)略及方法
本章案例
第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)及設計
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第二節(jié) 跨國公司常用的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的演進與發(fā)展
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計
第五節(jié) 海爾公司組織結(jié)構(gòu)分析
本章案例
第六章 跨國公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司的國際化進程與人力資源管理
第三節(jié) 跨國公司的員工甄選與培訓
第四節(jié) 跨國公司的人員績效管理與薪酬管理
本章案例
第七章 跨國公司的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 跨國公司的基本戰(zhàn)略
第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略管理
第八章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價格
第一節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易
第二節(jié) 轉(zhuǎn)移價格
第三節(jié) 跨國公司在華實施轉(zhuǎn)移價格
第九章 WTO規(guī)則與我國對跨國投資的承諾
第一節(jié) WTO有關(guān)投資協(xié)定與規(guī)則
第二節(jié) 服務貿(mào)易總協(xié)定及相關(guān)投資制度
第三節(jié) 中國入世對跨國投資的承諾
本章案例
第十章 受資國應對跨國公司投資的戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國公司投資的戰(zhàn)略動機對受資國的影響
第二節(jié) 受資政府對跨國公司的因應策略
第三節(jié) 跨國公司在中國投資的特點與優(yōu)勢
第四節(jié) 中國企業(yè)與跨國公司的競爭、合作戰(zhàn)略
綜合案例
主要參考文獻