文化制勝的5C策略（文化篇）

　　作為新型人力資源經理人員，你的“工作職責”里有了“組織文化建設 ”，在老板的信任中，你開始了公司的“組織文化建設”之旅。但對于到底如何來培育與變革組織文化，你也許會感覺無從下手，于是你對組織文化的建設就只能演變成單純的“文體化”、“口號化”，甚至是一些形式主義的舉動。本書通過對來自通用電氣、IBM、惠普、寶潔、沃爾瑪、英特爾、迪士尼、愛立信、3M、松下、豐田、柯達、思科、施樂等全球500強公司和海爾、華為、聯想、中興、科龍、金利來等國內著名公司的組織文化培育與變革的案例的研究，企圖通過回答以下問題，為讀者提供一套操作簡便的組織文化培育與變革的整體解決方案：如何進行組織文化定位與提煉核心價值觀？培育或重塑組織文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果進行組織文化的考量？如何推進組織文化的變革？如何進行跨文化的組織文化管理？

　　楊序國，1976年出生于湖南湘潭，中共黨員，長期致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的研究、咨詢與培訓。曾參與某上市公司、某國家部委下屬單位、某國家特大型建設單位等多家單位的組織結構設計、人力資源管理、業(yè)務流程重組、組織文化等咨詢項目，在組織文化、組織結構設計和人力資源管理等方面具有豐富的管理經驗和咨詢經驗。著有《將梯子搭在正確的墻上——人力資源管理如何增強組織競爭優(yōu)勢》、《咨詢手記——人力資源戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)》、《制度為先——人力資源管理必備文檔、表格與制度》、《考量——讓老板看到人力資源管理的價值》、《HR執(zhí)行力——人力資源組織的人力資源管理》、《文化制勝的5C策略》等著作。