人力資源規(guī)劃

第1章 人力資源規(guī)劃概論
　1.1 人力資源規(guī)劃概述
　　1.1.1 人力資源規(guī)劃的定義
　　1.1.2 人力資源規(guī)劃的目的和意義
　　1.1.3 人力資源規(guī)劃的必要性、地位與效益
　　1.1.4 人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃的關(guān)系
　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
　　1.2.1 企業(yè)使命與遠(yuǎn)景
　　1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
　1.3 人力資源規(guī)劃的原則與目標(biāo)
　　1.3.1 人力資源規(guī)劃的原則
　　1.3.2 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
　1.4 人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容
　　1.4.1 人力資源規(guī)劃的種類
　　1.4.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　1.5 人力資源規(guī)劃的程序和典型步驟
　　1.5.1 人力資源規(guī)劃的程序
　　1.5.2 人力資源規(guī)劃的典型步驟
　　本章重點(diǎn)概念
　　復(fù)習(xí)思考題
　　調(diào)查研討題
　　案例分析
第2章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
　　2.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義
　　2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟、原則和基本要求
　　2.1.3 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
　　2.1.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
　2.2 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　2.2.1 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
　　2.2.2 組織結(jié)構(gòu)的類型
　　2.2.3 組織結(jié)構(gòu)圖的制作
　2.3 組織結(jié)構(gòu)定崗定編
　　2.3.1 組織結(jié)構(gòu)定崗定編的意義、原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
　　2.3.2 崗位分析的操作程序
　　2.3.3 崗位分析的方法
　　2.3.4 崗位說明書和工作規(guī)范的編寫
　本章重點(diǎn)概念
　 復(fù)習(xí)思考題
　 調(diào)查研討題
　 案例分析
第3章 人力資源規(guī)劃的環(huán)境
　3.1 人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境
　　3.1.1 政治與法律因素
　　3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
　　3.1.3 社會(huì)文化因素
　　3.1.4 科技因素
　3.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境
　　3.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
　　3.2.2 企業(yè)政策與制度
　　3.2.3 企業(yè)文化
　　3.2.4 人力資源結(jié)構(gòu)分析
　　3.2.5 其他
　　本章重點(diǎn)概念
　　復(fù)習(xí)思考題
　　調(diào)查研討題
　 案例分析
第4章 人力資源預(yù)測
　4.1 人力資源需求的預(yù)測
　　4.1.1 人力資源需求的影響因素
　　4.1.2 人力資源需求的預(yù)測方法
　　4.1.3 人力資源需求的預(yù)測步驟
　4.2 人力資源供給的預(yù)測
　　4.2.1 人力資源供給的影響因素
　　4.2.2 人力資源供給的預(yù)測方法
　　4.2.3 人力資源供給的預(yù)測步驟
　4.3 人力資源平衡
　　4.3.1 人力資源短缺的平衡
　　4.3.2 人力資源過剩的平衡
　　4.3.3 人力資源結(jié)構(gòu)失衡的平衡
　　本章重點(diǎn)概念
復(fù)習(xí)思考題
　 調(diào)查研討題
　 案例分析
第5章 人力資源規(guī)劃的編制、執(zhí)行、評價(jià)與控制和人力資源管理信息系統(tǒng)
　5.1 人力資源規(guī)劃的編制
　　5.1.1 通過員工信息系統(tǒng)和職務(wù)分析提供信息
　　5.1.2 預(yù)測人力資源的全部需要
　　5.1.3 清查和記錄內(nèi)部現(xiàn)有人力資源
　　5.1.4 按規(guī)劃需要招聘人力資源
　　5.1.5 與其他規(guī)劃協(xié)調(diào)
　　5.1.6 評估人力資源規(guī)劃
　5.2 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
　　5.2.1 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行者
　　5.2.2 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行原則
　5.3 人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制
　　5.3.1 人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制的要求
　　5.3.2 人力資源規(guī)劃的評價(jià)的方法
　5.4 人力資源管理信息系統(tǒng)
　　5.4.1 人力資源管理信息系統(tǒng)的作用
　　5.4.2 人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求
　　5.4.3 人力資源管理信息系統(tǒng)的建立
　　本章重點(diǎn)概念
　　復(fù)習(xí)思考題
　 調(diào)查研討題
　 案例分析
第6章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　6.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
　　6.1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)概念及對人力資源開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義
　　6.1.2 企業(yè)核心競爭力與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　6.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、內(nèi)容、功能和作用
　　6.2.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和內(nèi)容
　　6.2.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能和作用
　6.3 人力資源戰(zhàn)略的制定
　　6.3.1 人力資源戰(zhàn)略的制定程序
　　6.3.2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的基本方法
　　6.3.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
　　本章重點(diǎn)概念
　　復(fù)習(xí)思考題
　 調(diào)查研討題
　 案例分析
參考文獻(xiàn)