成功始于創(chuàng)新：企業(yè)家致勝術(shù)

第一章 企業(yè)家的思維創(chuàng)新
  一、思維創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的思維創(chuàng)新
  三、思維創(chuàng)新方法解析
  四、調(diào)整思維角度
  案例1：比爾·蓋茨談創(chuàng)新
  案例2：黃鼠狼是雞的死對(duì)頭嗎
第二章 企業(yè)家的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
  一、學(xué)習(xí)創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
  三、學(xué)習(xí)與管理知識(shí)創(chuàng)新
  案例3：通用公司的學(xué)習(xí)之路
  案例4：IBM公司的知識(shí)管理
第三章 企業(yè)家的理念創(chuàng)新
  一、企業(yè)理念創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
  三、企業(yè)如何傳導(dǎo)新的理念
  案例5：韋爾奇的經(jīng)營(yíng)理念
  案例6：任正非的“知本主義”理念
第四章 企業(yè)家的文化創(chuàng)新
  一、文化與企業(yè)文化概覽
  二、企業(yè)家的文化創(chuàng)新
  三、知識(shí)型企業(yè)的文化創(chuàng)新
  案例7：大象跳舞的文化力量
  案例8：同仁堂的文化力
第五章 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新
  一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概覽
  二、企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新
  案例9：CEO的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
  案例10：成功企業(yè)家的20個(gè)良好習(xí)慣
第六章 企業(yè)家的制度創(chuàng)新
  一、企業(yè)制度概覽
  二、企業(yè)家的制度創(chuàng)新
  案例11：寶鋼的三項(xiàng)制度創(chuàng)新
  案例12：中小企業(yè)改制的10種模式
第七章 企業(yè)家的組織創(chuàng)新
  一、中國(guó)企業(yè)組織診斷
  二、企業(yè)組織創(chuàng)新概覽
  三、企業(yè)家的組織創(chuàng)新
  案例13：兗礦集團(tuán)的母子公司體制
  案例14：一個(gè)礦山公司的組織模式再造
第八章 企業(yè)家的管理方法創(chuàng)新
  一、企業(yè)決策方法創(chuàng)新
  二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新
  案例15：本雅之戰(zhàn)
  案例16：海爾的OEC管理方法
第九章 企業(yè)家的營(yíng)銷創(chuàng)新
  一、企業(yè)營(yíng)銷診斷
  二、企業(yè)家的營(yíng)銷創(chuàng)新
  案例17：星巴克“童話”
  案例18：“雕牌”營(yíng)銷“秘笈”
第十章 企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新
  一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新診斷
  二、企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新的模式
  三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素
  案例19：華為公司的技術(shù)創(chuàng)新
  案例20：地奧集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新
第十一章 企業(yè)家的形象創(chuàng)新
  一、企業(yè)家的形象解析
  二、企業(yè)家的形象創(chuàng)新
  案例21：中外企業(yè)家形象掃描
  案例22：惠普與海爾老總“嶗山論道”——惠普形象大公關(guān)
參考文獻(xiàn)