鐵路工班長管理

章　工班長
節(jié)　工班長任職條件
第二節(jié) 工班長職責(zé)與職權(quán)
第三節(jié)　工班長素質(zhì)與能力要求
第二章　班組管理
節(jié)　班組管理概述
第二節(jié)　班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容
第三節(jié)　班組“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)
第四節(jié) 鐵路跨越式發(fā)展對班組管理的要求
第三章　班組安全管理
　節(jié)　班組安全管理的意義
　第二節(jié)　鐵路運(yùn)輸安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
　第三節(jié)　安全生產(chǎn)責(zé)任制
　第四節(jié)　安全教育、檢查與勞動(dòng)保護(hù)
　第五節(jié)　事故調(diào)查和處理
　第六節(jié)　安全自控型班組
第四章　班組生產(chǎn)管理
　節(jié)　生產(chǎn)管理作用和類型
　第二節(jié)　班組生產(chǎn)管理
　第三節(jié)　班組現(xiàn)場管理
第五章　班組勞動(dòng)管理
　節(jié) 班組勞動(dòng)管理與勞動(dòng)生產(chǎn)率
　第二節(jié) 班組勞動(dòng)分工和小區(qū)域勞動(dòng)管理
　第三節(jié) 勞動(dòng)制度與勞動(dòng)紀(jì)律
第六章　班組質(zhì)量管理
節(jié)　質(zhì)量管理
第二節(jié)　班組質(zhì)量管理的內(nèi)容
第三節(jié)　質(zhì)量管理小組活動(dòng)
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系如何在班組運(yùn)行
第七章　班組設(shè)備管理
　節(jié)　設(shè)備管理概念和意義
　第二節(jié)　設(shè)備管理內(nèi)容
　第三節(jié)　設(shè)備管理基本任務(wù)
　第四節(jié)　設(shè)備安全管理
第八章　班組經(jīng)濟(jì)核算
　節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)
　第二節(jié)　班組材料管理
　第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)責(zé)任與考核
第九章　班組民主管理
　節(jié)　班組民主管理的特點(diǎn)和作用
　第二節(jié)　班組民主管理的內(nèi)容
　第三節(jié) 班組民主管理的形式與方法
　第四節(jié)　怎樣搞好班組民主管理
第十章　班組教育培訓(xùn)
　節(jié)　班組政治思想教育
　第二節(jié)　班組技術(shù)業(yè)務(wù)教育
　第三節(jié)　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組