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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了能夠成功地實(shí)施ERP，本書(shū)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)推動(dòng)型而不是技術(shù)推動(dòng)型的項(xiàng)目管理方式；強(qiáng)調(diào)的是管理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合，而不是純粹追求技術(shù)的先進(jìn)性；強(qiáng)調(diào)的是信息技術(shù)在管理業(yè)務(wù)上的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，而不是作為企業(yè)的標(biāo)志物。這些說(shuō)教其實(shí)許多經(jīng)理們都知道，也很理解，從一些企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)中都能找到這方面的要求或說(shuō)明，但是企業(yè)所作的卻與它背道而馳，從許多企業(yè)紛紛向外界宣布ERP實(shí)施成功這一行為就可看出來(lái)。這里所說(shuō)的“實(shí)施成功”大多指的是ERP系統(tǒng)可以在自己的局域網(wǎng)正常運(yùn)行，其功能也得到正常發(fā)揮。其實(shí)這只是初步完成了系統(tǒng)的安裝任務(wù)，本書(shū)對(duì)這個(gè)問(wèn)題將有特別的論述。本書(shū)的結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯的系統(tǒng)性，每一章都是就一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，有時(shí)兩章看起來(lái)是說(shuō)的同一個(gè)問(wèn)題，但是其內(nèi)容卻是側(cè)重不同的方面。如何在ERP中獲得財(cái)務(wù)上的利益，獲得效益，提高生產(chǎn)率，是本書(shū)的中心內(nèi)容，因?yàn)镋RP的安裝本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，常見(jiàn)的情況是，開(kāi)始選型時(shí)還是先進(jìn)的技術(shù)，安裝完成時(shí)就已經(jīng)變成了過(guò)時(shí)的東西了，在信息技術(shù)行業(yè)這一點(diǎn)不夸張。本書(shū)有關(guān)這一問(wèn)題在對(duì)ERP的未來(lái)一部分中有詳細(xì)論述，目的就是讓作為使用者的經(jīng)理們把握業(yè)務(wù)上和技術(shù)上的發(fā)展方向。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP項(xiàng)目實(shí)施中的管理問(wèn)題研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　企業(yè)為什么要實(shí)施ERP
　一、企業(yè)面臨的環(huán)境
　二、企業(yè)面臨的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)管理模式的發(fā)展
　三、從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略
　四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　五、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
　六、ERP與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
　七、電力行業(yè)與信息化
第二章　ERP與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力
　二、ERP的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)變革——核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和保持之源
　三、ERP的實(shí)施有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織——核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和保持之保證
　四、ERP的實(shí)施有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和強(qiáng)化的不竭動(dòng)力
　五、ERP的功能與效益——核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
　六、ERP的順利實(shí)施和運(yùn)行有助于人力資源開(kāi)發(fā)——核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和保持之根基
　七、ERP有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化——核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期保持的關(guān)鍵
第三章　ERP項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成
　一、需求管理
　二、銷(xiāo)售分析　
　三、采購(gòu)管理
　四、倉(cāng)庫(kù)管理
　五、運(yùn)輸管理
　六、資產(chǎn)維護(hù)
　七、庫(kù)存控制
　八、主生產(chǎn)計(jì)劃
　九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理　
　十、物料需求計(jì)劃（MRP）
　十一、能力需求計(jì)劃
　十二、分銷(xiāo)需求計(jì)劃
　十三、車(chē)間控制
　十四、產(chǎn)品配置
　十五、流程作業(yè)管理
　十六、重復(fù)生產(chǎn)
　十七、質(zhì)量管理
　十八、總賬
　十九、應(yīng)收賬
　二十、應(yīng)付賬
　二十一、工資
　二十二、固定資產(chǎn)
　二十三、現(xiàn)金管理
　二十四、成本　
　二十五、多幣制
　二十六、人力資源管理
第四章　ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程改造
第五章　ERP與供應(yīng)鏈管理
第六章　ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第七章　ERP與業(yè)務(wù)管理改革
第八章　ERP系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)
第九章　企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策　
第十章　ERP與平衡記分卡方法　
第十一章　ERP化組織機(jī)構(gòu)的未來(lái)
參考文獻(xiàn)