工程建設(shè)監(jiān)理概論

序
前言
第一章 建設(shè)監(jiān)理制
第一節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理的概念、性質(zhì)和方法
第三節(jié) 建設(shè)項目與建設(shè)程序
第二章 監(jiān)理單位與監(jiān)理人員
第一節(jié) 監(jiān)理單位
第二節(jié) 監(jiān)理單位與建設(shè)市場各方的關(guān)系
第三節(jié) 監(jiān)理人員
第三章 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則
第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的意義和內(nèi)容
第二節(jié) 監(jiān)理實施細則
第四章 建設(shè)監(jiān)理組織
第一節(jié) 組織的基本原理
第二節(jié) 項目發(fā)包與承包的組織模式
第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的組織模式
第四節(jié) 監(jiān)理單位的機構(gòu)設(shè)置
第五章 工程設(shè)計監(jiān)理
第一節(jié) 工程設(shè)計監(jiān)理的意義
第二節(jié) 工程設(shè)計監(jiān)理
第六章 施工招標階段的監(jiān)理
第一節(jié) 招投標概述
第二節(jié) 招標準備階段監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)工作
第三節(jié) 招標階段監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)工作
第四節(jié) 決標階段監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)工作
第五節(jié) 國際工程招標實例
第七章 施工階段進度控制
第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述
第二節(jié) 施工進度控制的任務(wù)
第三節(jié) 施工進度的表示方法
第四節(jié) 施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整
第五節(jié) 施工進度報告
第八章 施工階段的質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證術(shù)語
第二節(jié) 合同條件與施工階段質(zhì)量控制
第三節(jié) 工序質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程質(zhì)量事故分析處理
第五節(jié) 質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
第六節(jié) 工程質(zhì)量評定驗收和缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制
第九章 施工階段的投資控制
第一節(jié) 慨述
第二節(jié) 施工階段的投資控制
第三節(jié) 案例分析
第十章 工程建設(shè)合同管理
第一節(jié) 工程建設(shè)合同
第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理合同管理
第三節(jié) 工程施工合同管理
第四節(jié) fidic土木工程施工合同條件簡介
第五節(jié) 案例分析
第十一章 施工索賠
第一節(jié) 施工索賠概述
第二節(jié) 索賠的程序及處理
第三節(jié) 案例分析
附錄 尼爾基水利樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃
參考文獻