工程師用工程項目計劃

第1篇 項目群計劃
第1章 項目群計劃概述
1．1概述
1．2定義
1．3應用
1．4影響計劃過程的約束條件
1．5項目群計劃的實施
1．6項目群計劃的更新
1．7小結
問題
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第2章 計劃過程
2．1概述
2．2問題的表述
2．3進行分析
2．4實施
2．5小結
問題
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第3章 決策
3．1概述
3．2確定狀態(tài)下的定量決策
3．3非確定狀態(tài)下的定量決策
3．4其他決策分析方法
3．5小結
問題
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第Ⅱ篇 項目計劃
第4章 項目計劃概述
4．1概述
4．2設計階段的項目計劃
4．3施工階段的項目計劃
4．4小結
問題
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第5章 關鍵路徑法
5．1概述
5．2雙代號網(wǎng)絡圖的繪制
5．3單代號網(wǎng)絡圖的繪制
5．4 cPM計算
5．5．項目進度表的橫道圖
5．6工作分解結構(WBS)
5．7活動代碼
5．8資源需求
5．9項目控制
5．10小結
問題
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第6章 隨機網(wǎng)絡
6．1概述
6．2隨機網(wǎng)絡的類型
6．3項目群評價法
6．4 網(wǎng)絡圖的蒙特卡洛模擬
6．5使用網(wǎng)絡模擬軟件進行模擬
6．6小結
問題
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第7章 資源分析
7．1概述
7．2資源種類
7．3關鍵資源和生產(chǎn)率的關系
7．4資源與費用的關系
7．5資源和工期的關系
7．6制定資源計劃
7．7資源均衡
7．8小結
問題
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第Ⅲ篇 活動計劃
第8章 活動計劃
8．1概述
8．2工程活動的定義
8．3什么是活動計劃
8．4活動的另一種分類
8．5活動參數(shù)的隨機性
8．6實用方法
8．7施工活動的管理
8．8小結
問題
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第9章 以設備為主活動的計劃
9．1概述
9．2經(jīng)驗法
9．3統(tǒng)計學研究
9．4周期分析
9．5排隊論
9．6模擬方法概述
9．7小結
問題
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第10章 以勞動力為主活動的計劃
10．1概述
10．2人工工資與人工費用
10．3班組設計
10．4勞動生產(chǎn)率的估計
10．5提高勞動生產(chǎn)率
10．6小結
問題
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附錄A項目群、項目和活動計劃：綜合案例
附錄B方案的經(jīng)濟分析
附錄C概率和統(tǒng)計的相關知識