創(chuàng)業(yè)管理

第1章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)
　篇首案例：李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
　1.1　創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神
　1.2　創(chuàng)業(yè)
第2章 創(chuàng)業(yè)機會辨識
　2.1　市場機會與需求識別
　2.2 機會的辨識
　2.3 機會與風(fēng)險
第3章 創(chuàng)業(yè)策劃
　3.1　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃 　
　3.2　創(chuàng)業(yè)項目的選擇
　3.3　商業(yè)模式設(shè)計
　案例
　思考題
第4章 創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃
　4.1　什么是商業(yè)計劃
　4.2　商業(yè)計劃的編制
　4.3　商業(yè)計劃的內(nèi)容
　4.4　商業(yè)計劃需要關(guān)注的問題
　4.5　商業(yè)計劃的評估
　案例
　思考題
第5章 創(chuàng)業(yè)團隊
　5.1　創(chuàng)業(yè)團隊的價值
　5.2　創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵要素分析
　5.3　管理創(chuàng)業(yè)團隊
　5.4　創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險規(guī)避
　5.5　從創(chuàng)業(yè)團隊向職業(yè)團隊過渡
第6章 創(chuàng)業(yè)投融資
　6.1　創(chuàng)業(yè)投資
　6.2　創(chuàng)業(yè)融資
　6.3　創(chuàng)業(yè)資本的運作
　案例
　思考題
第7章 創(chuàng)業(yè)激勵
　7.1　創(chuàng)業(yè)激勵機制設(shè)計的原則
　7.2　層級激勵　
　7.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵
　案例
　思考題
第8章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計
　8.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計時機
　8.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式
　8.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)登記條件
　8.4　新企業(yè)經(jīng)營模式的構(gòu)成
　案例
　思考題
第9章 創(chuàng)業(yè)資源的整合
第10章 成長中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
參考文獻