創(chuàng)業(yè)管理

第1章 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)
　篇首案例：李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事
　1.1　創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神
　1.2　創(chuàng)業(yè)
第2章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)辨識(shí)
　2.1　市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求識(shí)別
　2.2 機(jī)會(huì)的辨識(shí)
　2.3 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第3章 創(chuàng)業(yè)策劃
　3.1　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃 　
　3.2　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
　3.3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
　案例
　思考題
第4章 創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃
　4.1　什么是商業(yè)計(jì)劃
　4.2　商業(yè)計(jì)劃的編制
　4.3　商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
　4.4　商業(yè)計(jì)劃需要關(guān)注的問題
　4.5　商業(yè)計(jì)劃的評(píng)估
　案例
　思考題
第5章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　5.1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
　5.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵要素分析
　5.3　管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　5.4　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　5.5　從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向職業(yè)團(tuán)隊(duì)過渡
第6章 創(chuàng)業(yè)投融資
　6.1　創(chuàng)業(yè)投資
　6.2　創(chuàng)業(yè)融資
　6.3　創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作
　案例
　思考題
第7章 創(chuàng)業(yè)激勵(lì)
　7.1　創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
　7.2　層級(jí)激勵(lì)　
　7.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
　案例
　思考題
第8章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
　8.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)
　8.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三種方式
　8.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)登記條件
　8.4　新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)成
　案例
　思考題
第9章 創(chuàng)業(yè)資源的整合
第10章 成長(zhǎng)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理
參考文獻(xiàn)