服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理

第一篇 服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理導論
第一章 服裝生產(chǎn)管理概論
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)管理概論
一、生產(chǎn)管理的概念
二、服裝生產(chǎn)的特征
三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的環(huán)境變化和主要特征
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容
一、生產(chǎn)管理的任務
二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三 生產(chǎn)管理的研究方法
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
第二章 服裝經(jīng)營管理概論
第一節(jié) 經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容
一、經(jīng)營的內(nèi)涵
二、經(jīng)營管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 經(jīng)營管理職能
一、服裝生產(chǎn)關聯(lián)性及產(chǎn)業(yè)特點分析
二、經(jīng)營管理職能
第三節(jié) 經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新
一、經(jīng)營思想
二、創(chuàng)新經(jīng)營
第四節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營目標
一、類別與內(nèi)容
二、企業(yè)經(jīng)營目標體系
第二篇 服裝生產(chǎn)管理
第三章 生產(chǎn)計劃與過程控制
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
一、生產(chǎn)過程的組成
二、生產(chǎn)過程組織的原則
三、生產(chǎn)過程組織
四、生產(chǎn)類型劃分
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及其控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)能力的核定
三、生產(chǎn)計劃的綜合平衡
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定
五、生產(chǎn)計劃的實施與控制
第四章 工藝制定與控制
第一節(jié) 服裝工藝管理概念及體系
一、服裝工藝管理概念
二、服裝工藝管理體系
第二節(jié) 服裝工藝的制定
一、服裝產(chǎn)品的技術(shù)標準
二、服裝工藝方案的制定
三、具體工藝的制定
第三節(jié) 服裝工藝的控制
一、正式生產(chǎn)前
二、生產(chǎn)過程中
三、生產(chǎn)后
第五章 質(zhì)量檢驗與控制
……
第六章 供應鏈管理
第七章 設備管理
第八章 企業(yè)生產(chǎn)成本控制
第九章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第三篇 服裝經(jīng)營管理
第十章 服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第十一章 服裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
第十二章 服裝市場調(diào)查、預測與經(jīng)營決策
第十三章 產(chǎn)品決策與價格決策
第十四章 渠道決策與促銷決策
參考文獻