嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新（項目策劃與前期工作卷）

　　本卷為全書的首卷，其內(nèi)容涵蓋了嶺澳枋電站業(yè)主在主體工程澆注第一罐混凝土之前工程前期階段的總體策劃與部署，按項目策劃、項目管理體系、可行性研究、對外合同談判，工程初步設(shè)墳、前期工程和成果綜述七章分述。在項目策劃方面，綜述了管理高層對廣東第二個大型高用枋電站項目的總體設(shè)想；項目管理體系一章則著重敘述嶺澳核電有限公司為實現(xiàn)上述總體目標(biāo)而在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制等方面所采以的總體方針、企業(yè)文化與具本措施，并列舉典型的實例證明這些管理措施的可操作性有與有效性；可行性研究、工程初步設(shè)計與前期工程三章回顧了業(yè)主遵照當(dāng)時國家規(guī)定的工程項目基本建設(shè)程序，對于工程初步可行性研究、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等環(huán)節(jié)組織國內(nèi)設(shè)計、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的廠址相關(guān)專題研究、各類報告編制、眾多專項審查，以及對分歧意見的協(xié)調(diào)和國家主管部門審批意見的落實的經(jīng)過，對外合同談判一章則概括了核電站核島、常規(guī)島主設(shè)備與燃料組件供應(yīng)合同，工程咨詢合販技術(shù)與商務(wù)談判，相應(yīng)貸款協(xié)議、主設(shè)備設(shè)計轉(zhuǎn)讓和設(shè)備國產(chǎn)化制造協(xié)議談判的主要內(nèi)容和爭議解決要點；此外，由于嶺澳核電站兩臺機(jī)組投入商業(yè)運行比原計劃分別提前48天與66天，擔(dān)負(fù)廣東電網(wǎng)基本負(fù)荷運行一直安全可靠，工程總投資也較原總預(yù)算有較大程序的節(jié)省?！皫X澳核電工程建設(shè)與創(chuàng)新”項目已通過廣東省科技廳組織的評審，獲2002年度廣東省科學(xué)技術(shù)特等獎。因此，本卷增設(shè)“成果綜述”一章，包括《嶺澳核電工程建設(shè)與創(chuàng)新成果綜述》與《嶺澳核電工程全面創(chuàng)新的探索與實踐》兩篇文章，對項目籌備階段總體策劃工作的成績予在總結(jié)。

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