企業(yè)資源規(guī)劃原理與應(yīng)用（21世紀(jì)高等院校信息管理系列教材）

出版說(shuō)明
前言
第1篇 基礎(chǔ)篇
第1章 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是管理和技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物
1.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)的變革
1.1.2 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響
1.2 數(shù)字化企業(yè)
1.3 ERP軟件的產(chǎn)生基礎(chǔ)
1.3.1 企業(yè)對(duì)ERP的需求
1.3.2 信息技術(shù)為ERP的產(chǎn)生提供了可能
1.4 案例可口可樂(lè)公司的制勝武器
1.5 習(xí)題
第2章 ERP的由來(lái)
2.1 訂貨點(diǎn)方法（ROP）
2.2 物料需求計(jì)劃（腳）
2.2.1 MRP產(chǎn)生的必要性
2.2.2 物料清單的提出
2.2.3 物料需求計(jì)劃理論
2.2.4 MRP的特點(diǎn)
2.3 閉環(huán)MRP
2.3.1 閉環(huán)MRP產(chǎn)生的必要性
2.3.2 閉環(huán)MRP理論
2.4 MRP-Ⅱ
2.4.1 MRP-Ⅱ產(chǎn)生的必要性
2.4.2 MRP-Ⅱ理論
2.4.3 MRP-Ⅱ的特點(diǎn)
2.5 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
2.5.1 ERP產(chǎn)生的必要性
2.5.2 ERP的定義
2.5.3 ERP的特點(diǎn)
2.5.4 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成
2.6 ERP的新發(fā)展
2.7 案例波司登公司的ERP網(wǎng)絡(luò)分銷實(shí)現(xiàn)精益管理
2.8 習(xí)題
第3章 ERP系統(tǒng)中常用的概念
3.1 制造業(yè)的生產(chǎn)類型
3.2 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.2.1 幾個(gè)基本概念
3.2.2 企業(yè)基本資料庫(kù)
3.3 案例龍鼎電氣公司的技術(shù)解決方案
3.4 習(xí)題
第2篇 功能篇
第4章 ERP的基本功能模塊
4.1 基本功能模塊概述
4.1.1 企業(yè)物流模塊
4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)模塊
4.1.3 財(cái)務(wù)模塊
4.1.4 供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系模塊
4.1.5 其他模塊
4.2 基本功能模塊的關(guān)聯(lián)
4.3 案例美的集團(tuán)的系統(tǒng)模塊
4.4 習(xí)題
第5章 企業(yè)物流模塊
5.1 庫(kù)存的分類與作用
5.1.1 庫(kù)存分類
5.1.2 庫(kù)存的作用及弊端
5.2 庫(kù)存控制
5.2.1 庫(kù)存管理策略
5.2.2 庫(kù)存控制方法
5.3 采購(gòu)業(yè)務(wù)概述
5.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用
5.4.1 采購(gòu)模塊的運(yùn)作
5.4.2 采購(gòu)系統(tǒng)的效益
5.5 銷售類型與銷售環(huán)境
5.6 銷售模塊的組成及功能
5.6.1 報(bào)價(jià)管理
5.6.2 銷售管理
5.6.3 出退貨管理
5.6.4 銷售分析
5.7 案例鐘表制造商的銷售業(yè)務(wù)
5.8 習(xí)題
第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
6.1 MPS的含義及其重要性
6.1.1 MPS的定義
6.1.2 MPS的作用
6.2 粗能力計(jì)劃
6.2.1 粗能力計(jì)劃的含義及作用
6.2.2 粗能力計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)
6.2.3 粗能力計(jì)劃的制定過(guò)程
6.3 MPS的展開
6.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型
6.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程
6.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過(guò)程
6.4 案例高和精工生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)實(shí)施案例剖析
6.5 習(xí)題
第7章 物料需求計(jì)劃（MRP）
7.1 MRP的定義及作用
7.1.1 MRP的定義
7.1.2 MRP的作用
7.2 MRP的基本原理
7.2.1 低階碼
7.2.2 MRP的基本原理
7.3 MRP的生成
7.3.1 MRP邏輯模型
7.3.2 MRP的計(jì)算
7.4 案例三明重機(jī)ERP實(shí)施成功案例
7.5 習(xí)題
第8章 能力需求計(jì)劃（CRP）
8.1 CRP的定義及作用
8.1.1 CRP的定義
8.1.2 CRP的作用
8.2 CRP的平衡
8.2.1 CRP的計(jì)算
8.2.2 CRP的平衡
8.3 案例ERP電子行業(yè)解決方案
8.4 習(xí)題
第9章 車間管理與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
9.1 車間管理概述
9.1.1 車間管理的任務(wù)
9.1.2 加工單和派工單
9.1.3 投入產(chǎn)出控制
9.2 成組技術(shù)
9.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的特點(diǎn)
9.3.1 拉式作業(yè)方式與推式作業(yè)方式
9.3.2 反沖法核銷成本
9.4 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
9.4.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在ERP系統(tǒng)中的流程
9.4.2 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
9.5 案例準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理在奧的斯的應(yīng)用
9.6 習(xí)題
第10章 財(cái)務(wù)管理
10.1 成本管理
10.1.1 成本構(gòu)成
10.1.2 成本計(jì)算
10.2 設(shè)備管理
10.2.1 設(shè)備管理的內(nèi)容
10.2.2 設(shè)備管理的流程
10.3 固定資產(chǎn)管理
10.3.1 固定資產(chǎn)概述
10.3.2 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
10.4 案例雙鶴藥業(yè)成功實(shí)施“成本管理”
10.5 習(xí)題
第11章 全面質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
11.2 質(zhì)量管理體系
11.2.1 質(zhì)量管理體系
11.2.2 質(zhì)量體系的建立
11.3 全面質(zhì)量管理
11.3.1 全面質(zhì)量管理原理概述
11.3.2 全面質(zhì)量控制
11.4 習(xí)題
第12章 供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系
12.1 供應(yīng)鏈管理
12.1.1 供應(yīng)鏈管理的形成
12.1.2 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)造
12.1.3 供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)
12.2 客戶關(guān)系管理
12.2.1 客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生
12.2.2 客戶關(guān)系管理的功能
12.2.3 ERP中客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
12.3 案例聚焦客戶和精細(xì)營(yíng)銷
12.4 習(xí)題
第13章 人力資源管理
13.1 人事管理
13.1.1 人事管理的意義
13.1.2 人事管理的概念
13.2 人員選聘與培訓(xùn)
13.2.1 人員的選聘
13.2.2 人員的培訓(xùn)
13.3 人力資源測(cè)評(píng)與績(jī)效評(píng)估
13.3.1 人力資源測(cè)評(píng)
13.3.2 績(jī)效管理
13.4 薪酬與福利管理
13.4.1 考勤與薪資管理
13.4.2 社會(huì)福利與保險(xiǎn)管理
13.5 案例長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
13.6 習(xí)題
第3篇 實(shí)施篇
第14章 ERP項(xiàng)目實(shí)施與業(yè)務(wù)流程再造
14.1 項(xiàng)目管理的意義
14.1.1 項(xiàng)目管理的重要性
14.1.2 ERP項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程
14.2 項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容
14.2.1 項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)調(diào)查與分析
14.2.2 項(xiàng)目實(shí)施的決策與組織
14.2.3 項(xiàng)目的針對(duì)性二次開發(fā)
14.2.4 項(xiàng)目實(shí)施考評(píng)
14.3 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
14.3.1 BPR的概念
14.3.2 業(yè)務(wù)流程分類
14.3.3 BPR產(chǎn)生的背景和動(dòng)力
14.3.4 業(yè)務(wù)流程再造的原則
14.3.5 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施流程
14.4 案例長(zhǎng)城電腦BPR實(shí)施案例
14.5 習(xí)題
第15章 ERP軟件綜述
15.1 國(guó)外軟件供應(yīng)商情況
15.1.1 國(guó)外主要的.ERP軟件供應(yīng)商簡(jiǎn)介
15.1.2 國(guó)外軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)
15.1.3 我國(guó)企業(yè)在使用國(guó)外ERP軟件時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題及規(guī)避方法
15.2 國(guó)內(nèi)ERP軟件供應(yīng)商
15.2.1 國(guó)內(nèi)主要的ERP軟件供應(yīng)商簡(jiǎn)介
15.2.2 國(guó)內(nèi)軟件供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)
15.2.3 國(guó)內(nèi)軟件供應(yīng)商的劣勢(shì)
15.3 ERP軟件的選擇
15.3.1 國(guó)內(nèi)外ERP軟件比較
15.3.2 選擇ERP軟件時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
15.4 案例一個(gè)德國(guó)軟件巨頭能夠提供商業(yè)解決方案嗎？
15.5 習(xí)題
第4篇 技術(shù)篇
第16章 ERP技術(shù)及構(gòu)架
16.1 ERP的模塊結(jié)構(gòu)
16.1.1 ERP功能模塊
16.1.2 ERP系統(tǒng)分析方法
16.1.3 ERP系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)方法
16.2 ERP的技術(shù)特點(diǎn)
16.3 ERP的技術(shù)發(fā)展
16.3.1 ERP發(fā)展的動(dòng)力
16.3.2 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
16.3.3 ERP系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)造
16.4 習(xí)題
第17章 需求建模
17.1 BPR與需求建模
17.2 需求建模方法
17.2.1 需求調(diào)研的主要方法
17.2.2 需求調(diào)研的基本策略
17.3 需求建模過(guò)程
17.3.1 項(xiàng)目可行性分析
17.3.2 系統(tǒng)項(xiàng)目建立
17.3.3 決策方案分析
17.4 習(xí)題
第18章 數(shù)據(jù)建模
18.1 數(shù)據(jù)模型
18.1.1 數(shù)據(jù)模型的概念
18.1.2 數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)步驟
18.1.3 邏輯數(shù)據(jù)模型
18.2 實(shí)體關(guān)系圖
18.2.1 E-R圖的基本構(gòu)件
18.2.2 實(shí)體間的關(guān)系
18.2.3 擴(kuò)充的實(shí)體關(guān)系模型
18.3 數(shù)據(jù)字典
18.3.1 數(shù)據(jù)字典的基本結(jié)構(gòu)
18.3.2 數(shù)據(jù)字典的重要性
18.4 數(shù)據(jù)庫(kù)管理
18.4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能
18.4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的特征
18.4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行管理
18.5 習(xí)題
第19章 過(guò)程建模
19.1 數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)流圖
19.1.1 數(shù)據(jù)流的概念
19.1.2 數(shù)據(jù)流圖的特點(diǎn)
19.1.3 數(shù)據(jù)流圖的要素
19.1.4 數(shù)據(jù)流圖中常見的錯(cuò)誤
19.1.5 數(shù)據(jù)流圖中的數(shù)據(jù)流
19.2 數(shù)據(jù)建模的基本概念
19.2.1 過(guò)程建模中的系統(tǒng)概念
19.2.2 過(guò)程建模中的過(guò)程概念
19.2.3 過(guò)程分解
19.2.4 結(jié)構(gòu)化英語(yǔ)和決策表
19.3 過(guò)程建模中的外部代理
19.3.1 外部代理的概念
19.3.2 外部代理的內(nèi)容
19.3.3 數(shù)據(jù)流圖中的外部代理
19.4 過(guò)程建模中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)概念
19.5 邏輯過(guò)程建模中的事件劃分
19.5.1 事件劃分的概念
19.5.2 對(duì)用于事件驅(qū)動(dòng)的過(guò)程建模策略圖的解釋
19.6 構(gòu)造過(guò)程模型
19.6.1 上下文數(shù)據(jù)流圖
19.6.2 功能分解圖
19.6.3 事件響應(yīng)或用例清單
19.6.4 事件分解圖
19.7 習(xí)題
附錄 常用詞匯英漢對(duì)照表
參考文獻(xiàn)