工程項目管理與案例

1 現(xiàn)代項目管理理論及其發(fā)展
1.1 項目管理理論
1.2 項目管理的發(fā)展歷程
1.3 我國現(xiàn)行的工程項目管理模式分析
1.4 煤炭開采建設(shè)項目管理
2 項目管理環(huán)境
2.1 工程項目的階段和項目的生命周期
2.2 項目干系人和項目當(dāng)事人
2.3 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
2.4 組織文化對項目管理的影響
案例
3 工程項目的啟動
3.1 工程項目的建設(shè)程序
3.2 項目可行性研究報告
案例
4 項目時間管理
4.1 項目的工作結(jié)構(gòu)分解
4.2 項目基本工作單元的劃分
4.3 項目基本工作單元的排序
4.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
4.5 活動時間估計
4.6 項目工期計劃
案例
5 項目集成管理
5.1 項目管理序
5.2 項目計劃的開發(fā)
5.3 項目計劃的實施
5.4 全程序化控制
案例
6 項目質(zhì)量管理
7 項目成本管理
8 項目采購管理
9 工程項目人力資源管理及溝通
10 項目管理信息系統(tǒng)
11 項目風(fēng)險管理
12 項目后評價
參考文獻