競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷與策劃文化體系
序言
第一篇　中國(guó)品牌何時(shí)夢(mèng)醒
無奈名牌東流去
稀里糊涂稀釋了品牌資產(chǎn)
品牌誠(chéng)信“遁”去何方
點(diǎn)擊名牌
第二篇　登高遠(yuǎn)望——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何處覓
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生活的一部分
品牌塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在哪里
如何為品牌構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘
以“毀我塑我”的戰(zhàn)略思想使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三篇　激戰(zhàn)腦?！放聘?jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫
找尋品牌競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)
品牌，你的什么讓我心動(dòng)
善于“鉆空子”的高手就是營(yíng)銷高手
品牌生動(dòng)化傳播的魅力
品牌資產(chǎn)增值之道
挖掘品牌新的利潤(rùn)點(diǎn)
“一屋品牌”要各有所長(zhǎng)
品牌走向國(guó)際化之易難
第四篇　沒有最好的營(yíng)銷。只有最適合的營(yíng)銷
麥德龍給人的啟迪
二、三級(jí)市場(chǎng)：企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的主戰(zhàn)場(chǎng)
差異化要“看得見”
差異化需求提升
滲透營(yíng)銷：造就哈根達(dá)斯“病毒”
體驗(yàn)營(yíng)銷：科特勒講“雪花”成長(zhǎng)的故事
事件行銷：奧克斯的另類行銷策略
贊助營(yíng)銷：有效贊助，打造品牌贏家的利器
經(jīng)銷商攻略：看清經(jīng)銷商的臉
看清整合營(yíng)銷的臉
當(dāng)你不再是企業(yè)的“上帝”——一對(duì)一營(yíng)銷策略的實(shí)戰(zhàn)秘徑
第五篇　廣而告之
打廣告不要策略行嗎
滿足顧客的原始動(dòng)機(jī)
媒體整合提升整合傳播的互動(dòng)性
能增長(zhǎng)一倍銷售額的七種廣告武器
第六篇　先人一步：不要和你的對(duì)手站在同一起跑線上
不要和你的對(duì)手站在同一起跑線上
美譽(yù)度才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提升品牌價(jià)值的利器
怎樣把顧客置身于體驗(yàn)中
第七篇　競(jìng)爭(zhēng)激烈：搶占市場(chǎng)終端
為贏得瞬間而奔走
要具備做“間諜”的功夫
腥風(fēng)血雨決戰(zhàn)渠道
終端促銷戰(zhàn)中的“搶、逼、圍”
降價(jià)促銷有方法
降價(jià)促銷的要點(diǎn)
贈(zèng)品促銷的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”
終端促銷的五大怪現(xiàn)狀
第八篇　品牌延伸之路
敢問路在何方
品牌延伸誤區(qū)點(diǎn)擊
品牌延伸要向維珍學(xué)習(xí)
第九篇　跨國(guó)公司步履蹣跚行中國(guó)
跨國(guó)制造企業(yè)踉蹌中國(guó)路
跨國(guó)咨詢公司真的有點(diǎn)“水土不服”
質(zhì)疑麥肯錫的“七點(diǎn)聲明”
寒冬雖未真正來臨秋風(fēng)卻已肅殺漸緊
第十篇　寶潔公司征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)
親身體驗(yàn)寶潔公司分銷體系
我所經(jīng)歷的寶潔促銷“三大板斧”
寶潔公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演后臺(tái)操作揭秘
征戰(zhàn)中國(guó)麥城篇
寶潔無奈降價(jià)的背后
雷富禮殫精竭慮對(duì)抗蠶食
第十一篇　珠三角企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里
集群整合——鍛造珠三角中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
珠三角中小企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提升
珠三角中小企業(yè)亟待注重建立企業(yè)文化體系
第十二篇　其他
破譯鳳凰衛(wèi)視品牌強(qiáng)盛之道
危機(jī)來時(shí)，你必須接招
企業(yè)家也是品牌的一部分
優(yōu)秀品牌管理培訓(xùn)導(dǎo)師應(yīng)具備“十項(xiàng)全能”
帶刺的玫瑰——長(zhǎng)風(fēng)汽車實(shí)施電子商務(wù)案例
終端市場(chǎng)另辟蹊徑的取勝之道
品牌管理實(shí)操工具選編